我们将为您带来本周在纽约举行的Gartner ReimagineHR会议的新闻和亮点美洲。以下是会议上的一些重要声明和见解。
在会议的第一天，我们将重点介绍关于领导者识别和选择的开幕主题和会议，警告你的组织设计正在阻碍包容性和下一代管理者。请务必查看此页面全天更新。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
亚博国际官网登录
康涅狄格州斯坦福德，2021年11月8日
Gartner ReimagineHR会议:第一天亮点
重要公告
开幕主题:公平势在必行——公平如何提高绩效
由Brian Kropp, Gartner杰出的研究副总裁介绍
从2019冠状病毒病大流行引发的经济挑战中复苏是复杂的，虽然一些劳动力部门表现出色，但其他部分仍在苦苦挣扎。在高德纳的开幕主题演讲中，Gartner杰出的研究副总裁Brian Kropp分享了人力资源流程必须如何发展以支持新的混合工作模式，包括推动组织间不平等的风险。
关键的外卖
“未来5到10年，不平等将是我们社会面临的最大问题。”
“超过90%的公司正在计划大流行后的混合型世界。这就在我们的远程员工、混合型员工和办公室员工之间产生了新的公平性和差异问题。”
“通过为员工创造一个公平的环境和公平的体验，他们的表现会显著提高，而且不太可能辞职。这是正确的做法。”
“当领导者提供透明度时，他们会得到更好的人才产出，更好的招聘质量，以及更好的保留决策。”
“通过透明，领导者可以使拥有公平员工体验的员工数量增加一倍。”
“人力资源领导者如何为员工提供支持与他们提供的支持同样重要。”
在Gartner新闻发布会上了解更多信息“高德纳人力资源研究显示，82%的员工认为工作环境缺乏公平。”
现在参加会议还不算晚!
领导识别与选择中的公平必要性
由高德纳咨询高级总监Molly Tipps介绍
随着企业面临嵌入多样性、公平性和包容性的呼声，企业正在重新思考他们的人才评估方法。在本次会议上，Gartner咨询高级总监Molly Tipps分享了建立后备力量和以透明和公平的方式吸引员工的见解。
关键的外卖
“领先的组织认识到，成功需要稳定的顶尖人才渠道——准备好、有能力、愿意在晋升或离职时介入。”
“尽管认真而热情的领导人多年来齐心协力，但在组织高层中缺乏比例代表的现象仍然存在。”
“对于传统上代表性不足的人才来说，在寻找未来领导者的系统和方法方面存在障碍。”
“在这些流程中根深蒂固的无意识偏见给那些表现出色的员工设置了障碍，使识别未来潜在领导者的艰巨任务变得更加复杂。”
“公平的人才评估提高了所有人才阶层的留下来意愿，但在提高女性和少数族裔的留下来意愿方面尤其有效。”
“如果人力资源领导者将公平置于形成和维持领导渠道的流程(特别是人才评估)的核心位置，员工就不必参加不公平的竞争。”
警告信号:你的组织设计阻碍了包容性
由Gartner咨询总监Mia Garrod介绍
普遍的多样性、公平性和包容性(DEI)干预措施，如无意识偏见培训和领导者发展项目，已被证明不足以解决造成包容性障碍的系统性偏见。在本次会议上，Gartner咨询总监Mia Garrod解释了组织设计如何帮助或阻碍包容性的努力。
关键的外卖
“人力资源主管的意图是让代表性不足的人才群体充分参与进来，但这种设计仍然使代表性和参与度方面的不平等永久化。”
“我们呼吁采取行动，不是要雇佣更多多样化的人才，而是要将晋升公平(或者晋升不公平)视为理解和衡量DEI工作成功与否的一种方式。”
“晋升公平是指我们组织中人才的当前发展状况，以及对未来发展的期望。这是我们的人才对他们未来在组织中的领导潜力的看法。”
“如今，未被充分代表的人才报告和体验晋升平等的可能性更小，实际上几乎少了23%，这可以理解为导致这一群体的流失率更高，未被充分代表的人才离开公司的可能性要高22%。”
“组织应该设计一个主动和强化的环境，让工作场所成为一个更好的地方，为你未被充分代表的人才服务。”
新一代管理者:为什么有些领导者能培养出杰出的人才，而有些却不能
由Gartner高级副总裁Jaime Roca和Gartner执行副总裁Sari Wilde介绍
工作环境已经发生了根本性的变化。在本次会议上，Gartner高级副总裁Jaime Roca和Gartner执行副总裁Sari Wilde讨论了管理者如何扮演一个根本不同的角色，以帮助他们的团队驾驭不断变化的工作环境，为未来做好准备。
关键的外卖
“全球各地的管理者都被要求在更复杂、更紧急、有时甚至是不熟悉的环境中运作，同时取得更强、更好的结果。”
“我们看到跨职能和角色的技能激增，单个工作所需的技能总数每年增长6%，2018年平均招聘信息中出现的29%的技能到2022年将不再需要。”
“员工希望被视为人，而不仅仅是员工，工作是他们生活的一部分，而不是与生活分离。”
“连接器经理可以将员工的绩效提高45%，员工成为高绩效员工的可能性增加了三倍多。”
“这不是要微观管理员工的工作，而是要建立更深层次的联系，了解员工需要什么才能在工作中表现得更持久。”
在Gartner文章中了解更多信息“最优秀的管理者如何提高员工的绩效和健康。”
关于Gartner
Gartner, Inc. (NYSE: IT)为高管及其团队提供可操作的、客观的见解。我们的专家指导和工具使您能够在组织的关键任务优先级上更快，更明智的决策和更强的绩效。欲了解更多信息，请访问gartner.com。