的平均时间完成合并或收购已经上升到38天之后宣布,2010年超过31%,据Gartner Inc .关闭日期为中型交易变得更长时间(5亿至50亿美元)和大型交易(超过250亿美元),以106年和279年的平均天关闭,分别。
合并和收购(并购)交易价值和体积增长,导致多个趋势增加他们需要多长时间才能完成。Gartner的分析超过23000交易自2010年以来,标普1200公司的披露交易环境的日益复杂化。交易范围和能力,数字驱动的交易和跨境交易导致经济放缓的趋势。越来越多的审查政府、监管机构和投资者也起到了推波助澜的作用。
“组织越来越依赖于并购驱动价值,这意味着更大的交易法律部门来管理,”马丁阿伯特说,副总裁兼研究主管Gartner的法律实践。“交易的复杂性也增加体积。法律部门需要新策略管理相关的成本,同时提供尽职调查和及时的支持。”
在并购法律目前的角色
内部法律部门在并购交易执行阶段发挥着至关重要的作用。法律责任通常包括审查和起草文件相关的尽职调查,谈判和准备,以及咨询和交易关闭之前解决任何突出的法律问题。
Gartner的研究发现,大约75%的公司依赖于内部律师起草相关法律文件的初步阶段,并购交易,包括意向书和保密协议。根据他们的平均交易数量,然而,企业在如何有很大的不同分配内部法律资源并购活动。内部资源的缺乏导致一些组织倚重外部律师事务所协助并购交易。
“虽然外专业知识是必要的对于某些类型的交易,内部团队必须确保这笔交易实际上达到预期的协同效应。内部团队最好能够理解企业业务和交易执行和长期价值捕获至关重要,”马丁先生说。
适应一个M&A-Focused商业环境
Gartner建议法律部门五个关键转变在并购管理能够有效地支持交易量在他们的组织:
1。增加内部民事行为能力。使并购内部责任不仅仅是一个法律节约成本的测量;如果你的公司有战略意义可以从其获得竞争优势的能力来执行和整合大量收购,马丁先生说。
2。创建敏捷团队。内部并购能力越来越受到支持数字交易的增长的数量和复杂性。而不是静态的团队处理有限,固定的专业知识,构建敏捷交易团队,能够有效地使用主题专家来提供特定的输入需要推动新类型的交易。
3所示。加强网络的保护。与不断增加的网络威胁,尽职调查必须调整和改进,以满足与小说相关的并购风险。法律团队现在必须占网络,隐私和数据管理实践在这个过程中。
4所示。关注过程,决策和文化。一个成功、高效post-close集成将变得越来越有价值的和重要的交易变得越来越复杂。法律应当少关注独家协议条款和合同,而不是投入更多努力使企业决策过程和文化联系在一起。
5。澄清该交易的叙述。所有消息传达给投资者、政府和雇员应该被锚定在交易的基本原理——交易的原因和它驱动的价值。说服这些利益相关者的价值并购和相关变化的故事。
“找到并坚持一个引人注目的交易叙事是至关重要的维持这些组织之间的信任和保持你的“社会执照”未来的收购,”马丁先生说。
Gartner法律与合规领导人客户机可以访问完整的调查结果准备并购法律。
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