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担忧数字化的误解,以及他们的组织的步伐的数字化工作,达到商业领袖的担忧在Gartner Inc .)最新新兴风险监控报告。

Gartner调查了144名高管在行业和地区和结果表明,“数字化误解”已上升到顶部新兴风险3问题19新兴风险监测调查。“滞后数字化”仍然是在第二位置(见表1)。上个季度最大的新兴风险,“变化的速度,”现在已经成为一个既定风险之前排名后四个新兴风险报告。

“尽管美国等外部宏观风险的威胁中美贸易战是越来越关心高管,值得注意的是,本季度三大风险的报告都是围绕内部操作,”Gartner副总裁马特Shinkman表示的风险和审计实践。“商业领袖最关心他们策略在数字和拥有资源来执行这些计划。”

表1。五大风险总体风险评分:4 q18-3q19

来源:Gartner(2019年10月)

数字化的焦虑推动商业模式的变化
数字化误解被列为最高风险,52%的受访者在新兴风险监控报告,与滞后数字化紧随其后频率为51%。IT和电信行业的高管们显然是最关心数字化误解,有75%的受访高管表示这是一个风险。银行和能源行业最关心落后的数字化,近七10高管表示这个地区最高风险。

额外的数据Gartner公司收集的战略家们揭示的程度与组织的有关数字的策略。缓慢的战略执行和数字能力不足与2019年企业战略家们最关注的问题之一,有60%的受访者表示这两个领域关心的首要问题。

增加了不安的大部分组织接受某种形式的数字业务变化。大多数策略师表示,数字化是影响四个不同区域的商业模式:业务能力、盈利模式,价值主张和客户行为。

而这些变化正在进行中,一条清晰的路径从当前对未来仍充满不确定性的商业模式。只有35%的策略师表示,他们觉得有信心和行动是需要哪方面的投资来驱动他们的未来商业模式,而只有20%的人说他们曾积极明确这些变化将如何影响他们的组织。只有8%的策略师感到自信,高级领导同意这些更改。

“我们的数据表明,高管缺乏信心转变商业模式的变化,尽管许多人已经开始,“Shinkman先生说。”来帮助减轻数字化的风险失误,组织应该采取增量业务模型转换方法,在通讯过程的每一步都建筑知识为未来的计划。组织业务模型转换成离散项目减少的可能性主要中断。”

Shinkman先生还指出,风险管理人员需要确保他们有一席之地在数字化项目。Gartner的研究表明,目前三分之二的高管表示,他们的组织风险有数字转换项目进行中,只有35%的人说,企业风险管理团队在项目中发挥作用。

更详细的分析是Gartner提供给客户完整的报告和会议记录3问题19新兴风险报告和监控。

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