供应链规划(SCP)软件是至关重要的对于每一个组织想要成长和获得敏捷性竞争和快节奏的环境中,根据Gartner Inc .然而,很多组织仍然依靠基本的电子表格软件。应对这一挑战,Gartner发现SCP领导人可以采取三个步骤开发一个强大的商业理由SCP技术投资。
“降低成本,提高投资决策的因素激励组织供应链技术。投资SCP软件可以支持需求组织正在寻找地址,”说亚历克斯普拉丹高级主要Gartner的分析师。“然而,我们看到,商业案例为SCP软件有一个高风险失败时缺乏明确的通信业务价值的高级领导。”
下面是三个步骤设置SCP领导人成功。
步骤1。定义问题或机会
一个业务案例的目标之一是让利益相关者相信有问题或机会,解决它应该是一个战略重点。因此,第一步必须清晰地定义问题或机会,解释它如何影响整个业务。“尽管似乎很明显,但这一步是经常被忽视,“普拉丹女士补充道。“这通常忽视结果在关键利益相关者不理解为什么一个投资遗留系统时需要提供“足够好”的能力。”
克服初始阻力,领导人应该提前交流他们的想法与决策者和团体将影响整个组织的投资。“在过程的早期与关键利益相关者更容易了解倡议将支持整个业务,以及影响他们的特定区域,”普拉丹女士说。
步骤2。SCP对齐技术与业务的策略和过程成熟度
当开发一个业务案例,SCP领导人可能会简单的推荐技术解决方案与最先进的功能和特性。然而,这种方法使风险业务案例的成功如果没有明确的利益相关者如何投资将支持他们的个人目标和总体业务战略。技术和业务流程成熟度应该是相互补充的关系。
“把一个组织成熟度的早期阶段,目前正在使用电子表格来创建其计划和希望提高其预测的需求。组织应该寻求一个SCP系统记录可以提供支持的需求规划功能,”普拉丹女士解释说。“当组织准备推进更复杂的功能——例如,需求感应——它将会有一个坚实的基础来支持这些更高级的功能。然而,一个组织,使用电子表格将目前没有业务流程成熟度值来自这些高级特性。”
步骤3。确定收益,风险和成本
SCP技术应该总是一个令人信服的商业案例包括可信的财务结果和评估指标,跟踪相关的商业利益。例如,业务用例可以专注于新技术如何提高预测的准确性,这将有助于减少库存,提高客户服务和较低的营运资本。
与此同时,风险和成本利益相关者必须评估和沟通。“确定技术的影响,考虑运行一个飞行员。许多SCP厂商提供各种各样的评估程序,可以帮助验证财务分析,确定经济效益,改善潜力转化为金融的影响,评估系统能力和跟踪关键性能指标,”普拉丹女士总结道。
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