机器人与自动化与接管组织更多的任务,机器人技术总监的角色(CRO)应该创建战略推动这些技术的扩散,据Gartner Inc .)
关键问题面临着供应链领导人目前正在讨论Gartner供应链研讨会/ Xpo几乎发生在EMEA在星期三。
“几乎每一个业务将有一个机器人为他们做一些事情在未来十年内,”说德怀特KlappichGartner的分析师供应链副总裁实践。“事实上,我们采访了517名供应链专家们从11月到2020年12月,发现96%的受访者使用,或计划使用,cyber-physical自动化在仓库和制造业务。”
需要一个机器人技术总监
创新跟上需求,和机器人市场潜在买家提供了多种选项。然而,许多组织缺乏内部机器人与自动化专业知识和不知道足以让一个通知和战略决策。绝大多数企业尚未找出谁拥有,而且应该管理,不断增长的舰队的机器人。
“自动化将是更多的策略引导展望未来。如果零售商想要建立一个自动化微履行中心,需要一个战略这将是如何。必须有人承担领导角色和发展这一战略和组织来实现它。这个人需要深入技术技能,还必须有一个适合自动化如何适应更广泛的组织和推动业务的价值,”Klappich说。
机器人技术总监角色需要综合技能
CRO角色的理想结合技能工程、IT和业务领域。之间有很多文化差异的挑战是那些地区。工程师想让事情尽可能安全,即使要花更多的时间进行测试。它值敏捷流程和喜欢快速失败然后继续前进。最后,业务的心态去思考人类的价值,资源,流程和如何最好地结合起来。找到人拥可以平衡这些文化将改变游戏规则。
横必须有一个自动化的工作原理的深入了解和相关的用例。他们也有合作,为实现新开发策略机器人和自动化项目在现有的IT环境。最后,他们需要调整其战略的整体商业战略和执行同事是伙伴。
“CRO在供应链中的作用将会进化出相似的CIO的作用在它的重要性并开始获得十年。如果一个组织已经automation-heavy,或想要,最好是开始建立一个机器人卓越中心和工作从那里,”Klappich总结道。