随着社会和企业越来越多地消费和生产数字商品和服务,一个数字培养敏捷灵巧的劳动力是至关重要的,协作和采用新的数字技术。Gartner公司CIO必须说文化改变剂来提高数字敏捷能力,适用于个人、团队和组织作为一个整体。
“数字组件的大多数工作正在增加。技术技能是重要的,但并不足以引导成功数字业务转型说:“海伦PoitevinGartner研究副总裁。“业务和IT领导人需要采用合适的人才与一组特定的心态、信仰和行为——我们称之为数字灵巧——启动、完成和利用数字计划。”
在Gartner它研讨会/ Xpo,这是发生在开普敦到周三,Gartner分析师解释组织如何创建一个数字敏捷项目领导成功的数字业务计划。
从数字灵巧可以显著的回报。员工提供高水平的数字灵巧超过三倍从数字计划获得价值比温和的数字灵巧。“他们更快地启动,完成从数字计划并获得他们想要的结果,“Poitevin女士说。
在2019年,cio在EMEA的29%数字业务视为首要任务,因此改善数字灵巧整个组织是至关重要的。帮助员工发展数字灵活性特征,企业领导人需要建立它们通过使企业敏捷性和发展数字能力。最重要的是,商业领袖们需要让数字灵巧管理者优先。
CIO是文化变革领导者与首席人力资源官
“心态和实践形态文化和技术作为放大器的文化。技术本身就更难改变一个组织的文化,”说丹尼尔·桑切斯雷纳Gartner高级研究主任。技术通常是骨干完成工作的方式,强化了公司文化,这就是为什么文化的改变正成为一个越来越大的责任。
“越来越多的首席信息官的职责实施企业文化和数字灵巧的患病率在工作场所,”桑切斯雷纳补充道。“CIO将发挥关键作用,支持所需的行为和改变的过程,程序,完成工作政策和管理实践,塑造方式鼓励所期望的行为。
CIO是文化变革的领导者和人力资源总监(CHRO)的首席信息官是一个关键的合作伙伴将自己的IT团队成员的心态从“这是我们一直做事情的方式”,“我们如何事情做得更好?”
“这只会发生通过应用文化变化的框架,其中包括增加整个组织的数字灵巧,”桑切斯雷纳说。
Gartner介绍了棱镜(目的;仪式;的身份;支持和价值)框架,使组织文化特质,阻止了一场文化改变(如silo-minded组织或规避风险的团队)。“棱镜的作品,因为它允许组织在需要提高员工的意识变化。这是成功唯一的关键,”桑切斯雷纳。
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