超过一半的商业领袖们有困难吸引潜在候选人的技能要求的招聘经理今天比五年前,据Gartner Inc。今天的竞争高度激烈的劳动力市场,90%的标准普尔100指数成份股公司2018年争夺人才来填补相同的39个角色——继续应变人力资源领导人人才采购工作难觅的角色。
Gartner分析师正在讨论的最佳实践人才资源和人力资源的角色在畅想未来的工作来推动整个组织性能的超过500首席人力资源官(CHROs)和人力资源高管Gartner ReimagineHR通过今天会议,这是发生在这里。
“除了今天的就业市场,竞争的本质因素,如未来的职业机会,工作与生活的平衡和工作地点可以让角色更难填补,“说失读症Cambon, Gartner的高级主要人力资源实践。“人力资源领导人必须确定什么工作属性候选人价值最吸引和招聘人才保持竞争力。”
Gartner的研究显示,在2018年,45%的候选人排名补偿的五大因素在评估工作。工作与生活的平衡、稳定、位置和尊重。理解目标人才希望大多数的工作可以使组织重塑难觅的角色,提高招募和招聘最优秀人才的能力。
整体代表的机会
属性而不是集中在任何一个工作,雇主应该确保候选人理解元素构成的广泛作用,在组织工作。尽管薪酬仍然是全球最大的司机吸引力/摩擦,组织也应该沟通弥补他们的工作提供的其他元素,如稳定,工作与生活的平衡的形式带薪假期和/或灵活的工作安排和专业发展。
”中将个人属性构成的整个工作机会,组织使候选人理解决策的全貌,而不是只在一个组件的工作,“Cambon女士说。
面对品牌的挑战
组织应该使用任何对他们的品牌感知的弱点和/或特定的工作机会与候选人提供更深入的了解公司和地址的误解。
领导组织利用其员工价值主张(执行)来吸引候选人的他们最值。Gartner的研究表明,当候选视图执行作为有吸引力,雇主可以达到50%陷入更深的劳动力市场。此外,组织,有效地实现他们的执行可以增加新员工近30%的承诺。
重新设计角色来吸引顶尖人才
想要维持竞争优势的组织在今天的就业市场必须考虑重新设计角色解决填的需求。
评估一个角色是结构化的,人力资源领导人应该回答下列问题:
- 什么样的工作是我的目标人才想做的,做我的现有角色合并吗?
- 如何重新设计的作用影响其水平,补偿,和团队的动态坐落在吗?
- 什么环境因素影响这项工作将如何进行?
重新设计职位要求人力资源领导人考虑重组作用是否满足一个新兴的或直接的业务需求,包含至少一个关键人才吸引司机,而且展示了对组织的影响。
关于Gartner ReimagineHR
Gartner专家提供额外的洞察力Gartner ReimagineHR劳动力和人才问题会议,9月18日至19日发生伦敦。Gartner ReimagineHR是人力资源领导人在世界各地的顶级盛会。
加入Gartner和人力资源高管在下次Gartner ReimagineHR会议,10月28 - 30佛罗里达,听到关键的见解和学习必要可行的策略来支持组织性能。遵循新闻和更新这些事件在Twitter上使用# GartnerHR。
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