超过53%的美国工人表示,他们打算在他们当前的雇主2问题19,据Gartner Inc .这是一个从1增长10%问题19 2问题19,第一次,大多数美国的劳动力报告了一个意图保持座位——远高于全球平均水平近40%。
Gartner的最新数据是2问题19全球人才监测报告显示,这一创纪录的意图保持一致其他工作指标反映最终改变员工的观念和行为在美国劳动力市场。
“在过去的几年里,清晰的故事在美国一直是一个强劲的经济,劳动力市场紧缩和大量的增长机会和改善从员工的角度来看,“说布莱恩克鲁普Gartner首席研究人力资源实践。”仍旧增加意图留下来,现在我们看到一个转变员工畏缩不前,表示担忧可用劳动力市场的工作机会和潜在的弱点。”
2问题19,只有12.5%的美国工人表示,他们正在积极寻找另一份工作——远低于全球平均水平的20.2%,远远低于25%的工人1问题19。2019年第二季度也下降2.4%员工的商业信心,全球商业信心指数测量3杆子有着以来的最低点。
工作机会感知在所有主要经济体也在下降2问题19,注意员工知觉的选择就业地点,减少功能和产业。
美国工人将在更高水平的可自由支配的努力
美国员工的数量表示愿意去超越他使命的召唤,他们的工作也增加了尤其是在季。2问题19,超过21%的美国工人报告高可自由支配的努力工作,显著高于国际平均水平近17%,超过20%的第一次在美国自1的时候。
“工人似乎把更多的时间和精力投入到他们当前的职位希望巩固他们的角色在经济变化的情况下,“克鲁普先生说。”这种情况为组织创造了一个机会,投资于内部培训项目,获取该员工致力于建立一个更强大,更有生产力的劳动力。”
工作场所的策略来帮助企业赢得人才争夺战
随着美国就业市场继续体验失业率不到4%,比人们寻求工作机会的存在,公司继续挑战吸引人才。现在有更多的工人计划呆在他们当前的位置,雇主需要开发程序与现有的和未来的员工,承认努力和成就,并提供奖励,员工最看重。
建立最好的成功的机会在工作场所,Gartner建议公司开发一个强大员工价值主张(执行)着重于关键员工想要的东西从他们的雇主,包括薪酬和有竞争力的福利、发展和未来职业发展机会、企业文化、工作与生活的平衡。
“投资和传达一个强有力的执行使企业提高员工敬业度水平,有助于留住人才和潜在减少年度员工流动率为69%,”克鲁普先生补充说。“一个健壮的执行副总裁也允许组织达到深入劳动力市场吸引正确的候选人。”
全球人才监测数据是来自Gartner越大全球劳动力市场调查,来自40个国家和地区的40000多名员工。季度进行,调查反映市场状况在这个季度前出版。
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