鉴于物流领袖从他们的利益相关者面临压力和性能优化物流成本,同时保持服务水平,Gartner inc .)已经确定了五个行动从组织中实现成本优化。
“物流成本在上升在许多地区——的结果关税、电子商务的快速增长和紧俏的劳动力市场上,”说法拉萨利姆资深首席分析师Gartner供应链实践。“物流领导人要求降低成本的时候,他们通常的目标是与他们的运营商协商更好的价格和物流提供商。这些谈判是困难的,成功是没有保证的。经常被忽视的是,有很多操作物流领导人可以采取优化成本在他们的组织。”
行动1:消除代价高昂的错误
在物流,经常发生错误,往往会产生成本。例如,货物可能被无本金交割由于有缺陷的数据,和容器可能收集滞留在港口因为导入/导出文档不完整。为了避免未来的错误及其相关成本,物流领导人必须识别错误的来源,不断提高他们的运输过程。“如果你有定期处理错误,可能存在一个系统性的过程问题,“萨利姆女士补充道。“精益原则和六西格玛是伟大的工具,用于检测和消除等问题,优化成本。”
行动二:评估增值服务
大多数物流供应商执行每条指令,某种形式的增值服务。这些服务可以是简单产品标签或复杂的完整的产品定制。将某些任务外包给物流供应商方便物流领袖,但他们应该评估是否方便是值得的。可能有一个更具成本效益的方法,如完成服务内部或供应商以前某个时间点上的供应链。
行动3:合并发货
装运合并可以是一个巨大的成本节省。物流领导人可以调整进出境运输运动,所以所有卡车和集装箱容纳尽可能多的能力。“如果这是不可能的达到满载,考虑合作的分布。当noncompetitor组织已经使用相同的分布中心和与您的组织相同的航空公司,并提供相同的零售商,为什么不一起工作协调装运和分享成本?”,萨利姆女士说。
行动4号:加强内部协作
除了外部协作,与其他组织内部跨职能团队供应链成本优化的一个关键因素。例如,物流领导人应该知道变化需求计划,所以他们可以调整运输、仓储和劳动能力提前,从而赢得时间谈判最好的价格。
行动5号:教育决策者
第五个行动,减少内部物流成本可能是最重要的。领导人必须教育决策者关于他们的决定意味着物流和通知他们关于支出和权衡。“如果决策者想降低运输成本,这可能意味着交货速度必须牺牲。如果他们喜欢精益库存,运输成本将会上升。决策者必须了解他们的行为与物流花和可用的选择如何影响组织的底线,”萨利姆女士总结道。
Gartner公司的客户可以找到更多的信息“5行动帮助优化物流成本在你的组织。”