的3月数字化今天是如此普遍,全球40%的cio已达到规模的数字努力,两倍多的企业比例从2018年开始,每年根据Gartner Inc .)全球首席信息官的调查。下一个挑战cio面临在未来两到三年内正在逼近中断违反,例如经济衰退或数据,这将迫使他们采取行动,如果他们希望出现更强的另一边一个“转”。
在过去的四年里,90%的企业经历了一个转,打乱正常的操作,如严重的运营成本压力,政治动荡,领导营业额,不利的监管干预措施等等。只有四分之一的企业适合出来之前,根据Gartner。因此,调查显示,CIO的作用仍将领先企业通过危机和转换的关键。
“你不能读很多关于业务今天没有碰到这个词的中断,特别是市场经济、贸易和政治,”说安迪Rowsell-Jones副总裁和杰出的Gartner的分析师。“不确定性已成为商业领袖的看单词。数字是不足以管理不断变化的业务条件。我们看到大多数企业优化现有商业模式对于今天的环境,而不是思考准备未来,让他们暴露在下次危机来袭。cio需要采取具体措施来提高组织的健身现在如果他们想变得更强,更有竞争力在未来。”
Gartner分析师期间提出了调查结果Gartner它研讨会/ Xpo通过周四,这是发生在这里。2020 Gartner首席信息官议程调查收集的数据来自64个国家的1000多名CIO受访者和所有主要行业,代表了大约3.5万亿美元的收入/公共部门预算和675亿美元的支出。CIO议程报告,Gartner分析这些数据并辅以访谈CIO(或等价物)曾经重要的经验教训分享关于准备将获胜。
适合企业赢得的
调查分离CIO受访者企业分成两组、“适合”、“脆弱”,这取决于他们在去年的表现。适合企业摆脱强大的融资业务计划等功能,吸引合适的人才,而脆弱的降低企业出现在这些领域的能力。适合企业,平均而言,还增加了5%的收入在过去的三年里,每年超过3.5%每年收入增加的脆弱的同行。
合适的领导人积极寻找新兴趋势或需要变更的情况下,然后利用组织作为导航工具,相应地改变。想成为适合的企业应重点关注调整,预测和适应动态的业务场景。
对齐——或者在多大程度上组织可以在危机期间待在一起,而转向一个新的方向——是一个地方最符合企业表现脆弱。提供清晰和有效的领导是对齐的关键领域之一。将近一半的合适的受访者认为他们的领导人非常有效的“准确沟通业务需求,相比之下,只有30%的脆弱的受访者。适合企业也更可能有训练有素的IT投资,一个清晰的愿景,一致的总体战略和一个强大的首席信息官/首席执行官之间的关系。
“大外卖cio是适合企业越来越多的把它的杠杆点业务,“Rowsell-Jones先生说。“有一个清晰的和一致的整体商业战略是其中最适合企业的独特特征。在这样的组织中,数字技术将推动这一战略。”
“首席信息官应该计划中断各种加速在大多数垂直,“Rowsell-Jones先生说。“除非他们的企业已经适应,隔阻flex随着环境的变化的能力。企业获得这些能力危机到来之前不会受到永久性的伤害,但实际上出来更好。”
平的IT预算的含义
暂时的风险收入和利润,但更重要的是,侵蚀的基本面来运营一个事业,如推出新举措或进行投资。脆弱的企业IT预算预计在2020年的平均增长率仅为0.9%,相比之下,2.8%的总体样本组织。这意味着脆弱,企业有一个低预算后首先会遭受永久性的结构损伤破坏。
“尽管经济衰退不是2020年可能出现的情况,风险高到足以准备和规划,“Rowsell-Jones先生说。“研究表明,那些准备更好地赢得比那些不。cio们应积极寻找新兴的情况,需要提前改变和测量冒险为了准备如果他们想超越他们的反应,脆弱。”
适合领导擅长制作严谨的投资决策,这是第三大差距,脆弱的受访者。适合企业之间做出权衡竞争优先权和花更多的钱使不同业务成果。相比之下,脆弱的企业把自己的IT预算增加运作效率。
cio将优先考虑网络安全,人工智能,2020年狙击枪
适合让其获得竞争优势的企业有更高的采用率的当代技术,包括网络安全功能,人工智能(AI)和机器人过程自动化(战)。同一企业cio那些致力于现代化的核心,并相应地改变投资。分析应用程序现代化和各种形式的云计算领域最cio在增加他们的投资在2020年,据Gartner。
”这一事实表明组织更有可能使用的业务定义适合企业的技术驱动的商业策略,甚至主动,“Rowsell-Jones先生说。“随着IT组织变得更重要的是,预期也上升。cio必须有实质性的区别企业的财务表现。
“最后一年,我说,cio需要提升他们的数字业务稳定和安全的状态。在大多数情况下,他们顺利的实现,“Rowsell-Jones先生说。2020年“成功意味着增加的防备IT组织和企业作为一个整体抵御即将到来的业务中断的计划提前了。”
Gartner的客户报告中可以了解更多”2020年的CIO议程:赢在转。”
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