今天,只有不到50%的企业战略提到数据记录和分析作为实现企业价值的关键部件,根据Gartner Inc .这是因为传统数据和分析策略忽略数字业务的需求。
现代数据和分析为一个更大的企业目的和比以往更多的融入到人们的工作方式,导致一种新方法出现数据和分析策略。
“领导需要看数据第一个成功数码项目,而不是把他们当一回事帮助与临时项目,”说迈克滚动Gartner研究副总裁。“首席数据官(cdo)必须转向使用数据和分析功能将业务模型和提高客户体验,提升企业数据和分析策略水平。”
Gartner分析师给出的数据和分析成为一个值生成和商业战略的主要推动力Gartner它研讨会/ Xpo上周在奥兰多。
进化的数据和分析
“数十年来,数据和分析战略服务,这是战略看起来更像是一张烂尾货的清单,项目或变更的企业需要外围数据和分析部门的支持下,“滚动先生说。“今天,我们必须鼓励使用数据和分析在我们的商业生态系统,我们所做的一切,帮助我们的企业检查使用内部和外部的数据如何重塑我们如何提供价值。”
记住这一点很重要,因为定义数据和分析策略被确定为86%的数据和分析的最高责任领导,,Gartner的数据显示,从2016年的64%。
现代的数据和分析方法
据Gartner,将近一半的IT领导计划增加支持数字转换的分析投资在未来一年。“不可能是一个数字业务没有一个数据驱动的企业。和越来越多的数据和分析是每个业务讨论数字转换的一部分,“滚动先生说。
数据和分析的实现策略是排名三号最重要的成功因素在CDO受访者在最近Gartner CDO的调查,但不够cdo取得一个平衡数据和分析操作模型。
“成功从长远来看,cdo需要战术和战略活动之间的平衡,“滚动先生说。“数据驱动的核心思想是回答的基本问题的数据和分析可以用来如何改变我们所做的和增加价值?“没有更多的空间策略具体的数据和分析团队,而是一个必须为企业级操作模式。”
的Gartner数据和分析策略和操作模型框架检查所需的能力和现有赤字必须弥补企业内部创造价值。“企业战略和运营模式密切相关,“滚动先生说。“玩有多重反馈回路,一个可能的变化影响他人的选择,尤其是在动荡的时期。cdo是必要的考虑与其他集体过渡从服务中心数据和分析企业竞争力。”
Gartner客户机可以阅读更多“如何制定一个现代的、可操作的数据和分析策略,交付业务的结果。”更多的信息关于如何使用数据和分析竞争优势可以找到的Gartner数据&分析洞察力中心
额外的分析将在驱动业务性能Gartner研讨会/ Xpo 2019,世界上最重要的聚会的首席信息官和其他高管。它高管依赖这些事件来洞察他们的组织可以使用它如何克服业务挑战和提高运营效率。在Twitter上关注新闻和更新事件使用# GartnerSYM。
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