只有9%的首席人力资源官(CHROs)认为他们的组织是准备工作的未来,据Gartner Inc .驱动未来的表现——组织的员工和更广泛的社区——高级人力资源领导人必须关注五个方面的工作。
Gartner分析师正在讨论人才问题和人力资源的角色在畅想未来的工作来推动整个组织性能的1700多名CHROs和高级人力资源主管Gartner ReimagineHR今天会议,这是发生在星期三。
“解决下一个阶段——未来的工作包括规划和利用方式的变化完成工作在接下来的十年,受到社会的影响,世代和技术转移,”说布莱恩克鲁普Gartner首席研究人力资源实践。”,而不是看工作的各个方面,如人工智能,演出经济和各个年代的劳动力,在筒仓,人力资源领导人应该关注大局的未来工作可以而且应该是什么样子的在他们的组织。”
Gartner已经确定了五个领域,值得进一步考虑工作继续发展:
开发一个AI伦理策略
数据被越来越多的用于制造人才收购和管理与工作有关的决策,甚至工作场所设计。Gartner的研究发现,75%的组织大大增加他们的投资分析;事实上,预算线项目与人才相关分析是典型的人力资源组织内增长最快的。这都越来越多地关注人才分析导致人力资源高级领导人的问题如何在一个道德的方式收集数据,和也如何在伦理上使用数据这是收集。
这些问题是特别重要的人工智能在工作场所的增加。展望未来,人力资源必须驱动一个道德AI和分析策略,火车领导人实际员工滥用和构建角色专注于数据和人工智能决策伦理。
反思员工如何发展技能
Gartner的研究显示73%的CHROs说建筑关键的技能和能力是首要任务。同时,所需的技能变化显著,将近三分之二的工作职位有超过25%的所需技能变化与五年前相比。在职培训所使用的主要方法培养员工的数字技能。然而,47%的在职学习机会是被人工智能自动化和消除的风险。
确保员工仍然有学习机会需要为今天和明天开发所需的关键技能,组织必须审核现有的学习策略了解在职培训的依赖。然后人力资源必须重新定义技能发展如何,应该最好的利用新技术,同时仍然提供员工发展的机会。
建筑内部的透明度的策略
Glassdoor网站等网站的兴起和Fairygodboss意味着更多的信息比以往雇主和工作场所。对于候选人来说,这是一件好事,Gartner研究发现近60%的候选人觉得他们是消息灵通的公司他们会适用于应用之前。然而,员工觉得不通知他们想,有71%说他们认为雇主应该增加透明度。
满足员工日益增长的预期信息透明度,雇主必须开发一个战略,走一步比当前文化可能允许。此外,管理者必须被训练如何操作在一个更透明的环境中,员工参与的更多信息和实力的平衡正在发生转变。
改革经理为一个新时代的角色
Gartner的研究显示,在2010年,平均每经理培训公司花了471美元,相当于超过5000美元/经理在过去的10年。这些努力取得了零净提高管理的有效性。进步组织现在问技术是如何从根本上改变什么是经理。事实上,69%的什么经理目前将在2024年被自动化。这包括任务如批准费用,评估一个项目的状态,甚至是新员工培训新员工。
Gartner建议人力资源领导人关注三件事组织改革他们的经理角色在这个新时代的工作:
- 确定哪些应该自动化管理任务
- 建立新的对管理者的期望
- 用更少的管理机会设计发展的职业道路
使用人工智能创造获得就业机会,对于那些已经被排除在劳动力市场
AI的部署是普遍超过十有八九Gartner公司报告,他们已经取得了重大投资的实现人工智能在过去的几年里。Gartner最近的一项调查显示,70%的CHROs预计投资AI来取代工作在他们的组织在未来三年内。虽然有工作,就会失去作为新技术实现,技术也将使访问工作的人没有历史上访问。
启用新的人才池,人力资源部首先需要审计内部系统和实践成功的潜在障碍。然后,组织应该实现技术,可以创建一个良好的工作环境新进入劳动力市场。
“组织可以实现竞争优势通过思考和准备未来的工作在这五个维度,这将使人才更好的收购和管理,“克鲁普先生补充说。
Gartner人力资源实践汇集了最好的,相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources。
关于Gartner ReimagineHR
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