随着供应链计划在组织成熟的进步,规划者必须改变他们的关注和开发一个由外向内的思维方式,根据Gartner Inc .实现一个由外向内的思维方式意味着供应链计划领导人必须首先看看公司的业务目标,并使战略和支持这些目标的过程。
“Gartner最近的一项调查发现,84%的公司已经有一个销售和运营计划过程。这是证明如何规划函数已经成熟,“说Marko PukkilaGartner副总裁和团队经理和供应链实践。“不过,这不是旅程的结束。拥有先进成熟,新的期望领导和利益相关者。规划团队将不得不改变他们的心态,因为它将不再足以提供大量的数据。”
在Gartner供应链计划峰会在科罗拉多州丹佛市,是发生在周二,Gartner分析师解释供应链规划领导人可以提升规划功能为未来准备和有效的支持业务目标。
的功能和机制规划过程在过去的几年中大幅提高。由于先进的技术和算法,规划者现在获得比以往更多的数据点。预测变得更加详细和频繁。
“现在规划的任务是看数据并得出结论关于未来的风险和机遇,“Pukkila先生补充说。“他们必须摆脱反动地应对天气预报说什么,朝着积极支持总体业务目标。我们称之为一个由外向内的思维方式。”
由外向内的思维方式的转换由三个步骤组成。
步骤1:意识到时间改变现在
分析2008年至2010年的衰退表明,一些公司知道经济是不可避免的,准备它。而不是仅仅对时事做出反应,他们计划流程,提供前瞻性的见解。这允许他们使供应链决策,与他们的未来需求。
“衰退结束时,这些组织能够速度的经济将比同龄人更快没有参与在制备过程中,“Pukkila先生说。”与我们今天所看到的经济和地缘政治的中断,另一个将可能即将到来。计划领导人应该行动之前已经太迟了。”
第二步:重新规划团队的业务成果
高管和其他利益相关者期望规划功能为整个业务视角。计划领导人可能会重新定义计划意味着什么他们和他们的团队。
“计划不以建立一个预测,“Pukkila先生继续说。“这是关于使用预测数据找到路径帮助企业获得它想要去的地方。计划像一个导航系统。它情节的最佳途径,预测周围的障碍和导航”。
第三步:成为成功的协调器
供应链规划是完全能够汇集跨职能业务涉众和驱动执行供应链为整体业务的成功作出贡献。计划领导人可以对齐的不同部分在共同的业务计划,支持业务目标。
“一个由外向内的思维背后的思想是意识到你周围正在发生的事情——业务目标或即将到来的经济衰退——以及使用规划函数主动建立内部流程优化的将来会发生什么,”Pukkila先生总结道。
Gartner的供应链计划峰会
Gartner分析师提供了额外的分析Gartner供应链计划峰会发生在2019年11月4日至5日在丹佛,科罗拉多。这次峰会为供应链计划领导人洞察如何提供实实在在的成果,以支持业务目标。他们正在学习如何从内部变换规划函数,同时利用新兴技术实现SCP的价值作为一个竞争优势,在他们的组织重大的贡献的底线。