Z一代(创Zers) *通常由cio、感知和管理错误,好像他们是千禧一代。然而,创Zers的行为特征和信仰是接近婴儿潮一代和X一代的人都比千禧一代。如果倾听和理解得当,创Zers将有助于加速数字业务转型,千禧一代相比,据Gartner Inc .)
“尽管他们被称为“千禧年一代”,与千禧一代创Zers几乎没有共同之处。首席信息官们不能以同样的方式引导他们他们领导千禧一代,”说丹尼尔·桑切斯雷纳Gartner高级研究主任。
创Zers不需要训练“认为数字和是最好的位置生成预测选民的需要和消费者在一个数字的社会。“他们是定位好判断即将到来的数字产品和服务的潜在价值,”桑切斯雷纳补充道。
Gartner预计,到2025年,创Zers将最能预测数字功能,将由我们的数字社会价值。“在追求数字人才,cio领导需要掌握Z一代的文化和人,”桑切斯雷纳说。“首席信息官们需要了解他们,了解他们的价值观和工作场所的关系模式。他们也需要认识到,他们需要使他们不同于前几代培养一个有凝聚力的工作场所。”
分析讨论了数字劳动力需要改变领导和文化中Gartner它研讨会/ Xpo通过周四,这是发生在这里。
一些的执行者已经使用创Zers时注意到差别。例如,欧洲银行的首席信息官表示他们问问题公开——他们可能查询,例如,他们会从他们的上级,比上一代更直接。首席人力资源官(CHRO)电信公司表示,创Zers 100%技术一代有无限的信心在他们的能力,他们是自治的,愿意努力工作,自信和更多的要求。
在工作中社交
创Zers宁愿拥有自己的工作区与别人分享它。的亲密关系与他们的设备使他们不如千禧一代社会。
创Zers想知道他们对公司的贡献将会从一开始,因为他们想马上和增加价值产生影响。创Zers价值大大和想知道他们会得到回报。千禧一代认为他们至少会被提升或增加他们的薪水不断工作。创Zers是务实和想要了解具体的计划,如医疗、退休计划和长期的实际利益;在这方面,他们是相似的人都和婴儿潮一代。
创Zers角色漏斗
创Zers经常从一开始计划他们的职业和花时间的事情事情使技能发展和补充他们的职业愿景。
与千禧一代,尽管高野心对个人成长,创Zers不跳槽漏斗和自然的企业家——它们的作用。“他们赞成开发技能的想法,欢迎更多的培训和更倾向于建立一个职业在一家公司,而不是从一个老板到另一个,”桑切斯雷纳说。
鉴于创Zers想成为多才多艺的(相对于千禧一代喜欢专家),首席信息官们需要鼓励他们探索各种各样的职业轨迹,超越传统的范围。“cio必须成为导师领导者可以教实践技能和演示行为,而不是教练领导者可以让人的潜力出现通过积极倾听和深刻的质疑,“建议桑切斯雷纳。“千禧一代喜欢教练领袖,而创Zers期望得到认可和奖励他们的知识,不是他们的潜力。”
*编辑:
婴儿潮一代:1945年至1964年间出生的
X一代(Gen X):在1965年和1979年之间出生的
Y一代(千禧一代):在1980年和1994年之间出生的
Z一代(创Zers,纪念):在1995年和2010年之间出生的
Gartner在报告中客户可以了解更多“创Z:如何导致这些自然数码连接器。”
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