与主要外力破坏供应链规划(SCP)过程,它对组织比以往任何时候都重要人才到位,根据Gartner公司Gartner分析师确定了五根柱子组成供应链人才战略规划。
“贸易战,数字化,全球经济波动,不断变化的客户期望和——当然——劳动力短缺SCP领导人沉重的负担。许多供应链领导人试图构建战略导航这些力量,但大多数还没有考虑潜在的天赋影响,”说卡洛琳ChumakovGartner首席分析师供应链实践。“你的深思熟虑的计划策略、目标、流程和技术只有一样强大的人在你的组织中,有执行。因此,每一个战略规划部门需要一个人才。”
在Gartner供应链计划峰会今天,这是发生在丹佛,Gartner分析师解释SCP领导人可以定义他们的人才需求和构建人才战略基于五个关键支柱。
柱1:基于角色的能力
第一步是表达技能、知识、能力和经验的候选人应具备为了成功在一个特定的角色或组组织中的角色。“关注名单的最关键的功能您的组织需要保持竞争力在未来两至五年。这可能包括能力如好奇心、协作或数据驱动决策。候选人应该显示大多数的这些功能,但在工作中应该有发展的空间,“Chumakov女士说。
支柱二:职业生涯通路
在Gartner调查中,高层领导人在SCP引用定义的缺乏职业生涯规划师继续作为一个关键原因计划以外的角色或者干脆离开这个组织。传统等级的职业道路不再足以吸引和留住平均供应链计划,特别是在千禧和Z一代人才。
”在构建职业生涯通道,允许横向运动规划组织内部、其他功能,“Chumakov女士补充道。”面临的挑战是双重的:创造机会,然后确保人们看到和知道如何图表的道路。”
支柱3号:学习和发展
最有效的方法之一SCP培养成人学习与发展是通过使用70-20-10模型。这个想法是,70%的个人发展应该发生在工作中通过拉伸等所谓的“学习干预”的作业和工作轮换。
特性学习占20%。“想想指导和最佳实践与同行分享。它也可以由管理人士直接领导指导或领导见习,“Chumakov女士说。只有最后10%包含正式的培训课程,如认证、课堂培训或e-modules。
柱4:招聘和新员工培训
招聘不仅仅是写作或刷新职位描述。SCP领导人必须与人力资源部确定人才池反映所需的能力和他们的宣传关注吸引力的关键因素。“在面试,一定要强调各种各样的职业路径和发展机遇。这可能是什么说服候选人选择你的公司竞争,”Chumakov女士补充说。
新员工培训计划是同样重要的是,跨组织的规划应该是一致的。新员工应该了解他们的工作与计划和策略目标。理想情况下,他们将有机会参与一个旋转程序与其他功能。
柱5:绩效管理
绩效管理是大多数组织的人力资源部门的过程测量和奖励个人对业务的贡献。SCP的领导者的任务是推动员工绩效通过创建定制的发展计划。
“选择发展目标,形成业务需求之间的交集,目前员工的表现和他们的职业抱负。例如,我们可能会有一个员工,他想成为销售及运营计划的过程所有者(S&OP)。他们强烈的沟通者在他们当前的角色但缺乏跨职能的主要项目的意识和专业知识。同时,业务需求调整S&OP过程。发展目标为这样一个员工可能会建立一个理解价值的流,同时改善项目和关系管理技能,”Chumakov女士总结道。
Gartner的供应链计划峰会
Gartner分析师提供了额外的分析Gartner供应链计划峰会发生在2019年11月4日至5日在丹佛,科罗拉多。这次峰会让SCP领导人洞察如何提供实实在在的成果,以支持业务目标。他们正在学习如何从内部变换规划函数,同时利用新兴技术实现SCP的价值作为一个竞争优势,在他们的组织重大的贡献的底线。