Gartner inc .)公布了其第11届医疗供应链前25名排名,承认公司在推进医疗保健的医疗价值链改善患者的结果和控制成本。
“新技术、成本压力和日益增长的影响力病人需要医疗行业以前所未有的速度改变,”说斯蒂芬·迈耶高级研究主任,Gartner供应链实践。“有必要适应当前的工作方式和实施新的功能如数字技术和敏捷性。顶部的供应链在今年的排名中已经接受了这些技能,擅长执行。”
强生公司(强生)是两位从2018年开始并获得排名的榜首(见表1)。这是第一次,该公司Gartner的就职以来的首次医疗供应链早在2009年前25名。“强生的供应链已经稳定的来源在爬夺回榜首,”Meyer先生说。“强生供应链有50000多块骨头组成,团队成员在三个不同的业务部门。强生公司供应链的特点之一是其接受的数字。”
强生建立了一个3 d打印卓越中心的分析等先进技术取得了长足进步,智能平台、物联网(物联网)和自动化。强生也致力于改善医疗条件在全球水平和启动了项目与几个联合国可持续发展目标一致。
表1。2019年的医疗供应链前25名
2019年排名 |
公司名称 |
三年加权ROA(2016年至2018年)1 |
一年,年终库存周转率(2018)2 |
债券评级3 |
沃森健康15前卫生系统研究4 |
同行的意见5 |
Gartner的意见5 |
综合得分6、6 b |
1 |
强生公司 |
7.6% |
3.1 |
970年 |
298年 |
7.41 |
||
2 |
克利夫兰诊所(哦) |
AA |
3理查德·道金斯五分位数 |
711年 |
263年 |
7.14 |
||
3 |
慈悲(MO) |
AA - |
15前 |
443年 |
216年 |
6.50 |
||
4 |
CVS健康 |
3.1% |
9.9 |
585年 |
250年 |
6.48 |
||
5 |
杜克大学医疗系统(NC) |
AA |
最高五分位数 |
418年 |
162年 |
5.58 |
||
6 |
McKesson |
2.1% |
12.1 |
433年 |
176年 |
5.53 |
||
7 |
班纳健康中心(AZ) |
AA - |
最高五分位数 |
252年 |
200年 |
5.47 |
||
8 |
诺和诺德公司 |
36.4% |
1.1 |
258年 |
238年 |
5.25 |
||
9 |
Amerisource卑尔根 |
3.3% |
13.7 |
333年 |
131年 |
5.07 |
||
10 |
美敦力公司 |
4.4% |
2.4 |
651年 |
192年 |
5.07 |
||
11 |
沃尔格林靴子联盟 |
6.7% |
10.5 |
389年 |
138年 |
5.04 |
||
12 |
正欲 |
1.9% |
3.3 |
536年 |
187年 |
4.66 |
||
13 |
Stryker |
9.5% |
1.6 |
456年 |
184年 |
4.55 |
||
14 |
奥克斯纳卫生系统(洛杉矶) |
一个 |
2nd五分位数 |
253年 |
195年 |
4.37 |
||
15 |
亨利·史肯 |
6.7% |
4.9 |
350年 |
154年 |
4.25 |
||
16 |
提倡极光健康(IL) |
AA |
2nd五分位数 |
202年 |
140年 |
4.21 |
||
17 |
谱健康(MI) |
AA |
2nd五分位数 |
82年 |
124年 |
3.81 |
||
18 |
三位一体的健康(MI) |
AA - |
最高五分位数 |
235年 |
76年 |
3.80 |
||
19 |
辉瑞 |
8.1% |
1.5 |
339年 |
130年 |
3.56 |
||
20. |
罗氏公司 |
12.9% |
2.5 |
259年 |
107年 |
3.50 |
||
21 |
波士顿科技公司 |
4.5% |
2.4 |
397年 |
One hundred. |
3.37 |
||
22 |
Owens &小 |
-4.3% |
6.5 |
257年 |
131年 |
3.35 |
||
23 |
贝医疗(MO) |
AA |
2nd五分位数 |
250年 |
48 |
3.34 |
||
24 |
西北医学(IL) |
AA + |
最高五分位数 |
124年 |
24 |
3.28 |
||
25 |
斯克里普斯健康(CA) |
AA |
2nd五分位数 |
101年 |
72年 |
3.21 |
注:
1ROA:((2018年2018净利润/总资产)* 50%)+(2017(2017净利润/总资产)* 30%)+(2016(2016净利润/总资产)* 20%)
2库存周转率:2018销售成本/ 2018库存
3债券评级,评级都是映射到标准普尔(S&P)评级系统使用一个行业标准映射系统
4沃森卫生15前卫生系统研究:基于分数在IBM Watson卫生2019年15前卫生系统研究
5Gartner同行意见和意见:根据每组forced-rank排序的性能Gartner的医疗供应链能力模型
6综合得分,卫生系统:(同行意见* 35%)+ (Gartner意见* 35%)+(债券评级* 15%)+ (Truven成绩* 15%)
6 b综合得分,非卫生系统:(同行意见* 30%)+ (Gartner意见* 30%)+ (ROA * 20%) +(库存周转率* 20%)
2018年的数据使用。不可用,使用最新的全年数据。
所有原始数据标准化之前10分制的综合计算。
来源:Gartner(2019年11月)
三家公司占硕士类别
“现在的第二年,医疗供应链前25位大师承认持续供应链领导医疗保健。的标准是一样的Gartner的全球供应链前25名——前5名总分在任何7的最后十年,”Meyer先生说。“梅奥诊所,山间医疗和卡地纳健康努力捍卫自己的地位大师。”
大师的类别并不是一个永久的约会。公司必须每年requalify,继续创新。例如,梅奥诊所excel的协作和行业领导。多年来,它已商业化的一些最成功的项目如与联邦快递的货运管理项目和合作医疗组织Captis。
山间医疗已经成为分析的使用来改善其供应链。然而,它也接受了人口健康管理,是一个强大的伙伴的力量可以看到与强生医疗器械业务合作。供应链合作提高预测、性能报告,和流线型的物流流程。最终的结果是减少了40%在停工待料。
另一个重复的主人从去年,卡地纳健康,继续发展它在医疗保健作用对制造业和病人的经验。红衣主教的特定区域的重点是医院药房。它利用自动化、分析工具和过程指导提高药店的效率和自由成规临床人员关注更多的活动。
地方领导人做出改变:敏捷、策略、数字吗
医疗供应链领导人排名前25位的修改在三个方面:敏捷,策略和数字。
传统上,医疗供应链不是很敏捷。但是定制的崛起,个性化医疗保健意味着很多保健产品无法made-to-stock了。现在正在努力减少生产交货期和提高信息流。
“第二个地方领导人excel是战略执行,”Meyer先生说。“虽然大多数供应链领导人可以设计引人注目的演示表明他们提出行为之间的联系和企业目标和他们的客户和患者的需求,这只是一个开始。真正的工作是需要在一个复杂的组织部署策略,确保组织中的每个人都知道他们的预期贡献计划。”
最后,潜在的数字——尤其是连接设备和通信技术——一直在前面的头脑供应链领导人在过去的几年里。领先的供应链已经开始利用这一潜力,改善病人的经验。“数字供应链需要成功的实验。供应链的领导者必须愿意提供资源不期望每个项目会生成一个投资回报,”Meyer先生总结道。
更详细的分析报告中是可用的2019年Gartner医疗供应链前25”。额外的医疗供应链分析排名前25位的也是可用的Gartner免费网络研讨会。
关于医疗供应链排名前25位的方法
符合我们全球供应链排名前25位的研究方法、医疗供应链排名前25位来自两个主要分析:定量措施和意见。定量措施提供观察到企业如何执行的过去,并建立代理财务状况之间的联系,和供应链卓越性能。意见组件提供了定性评估的价值链领导和证明供应链性能——我们的排名前25位的重要特征。这两个组件组合成一个复合总得分。
Gartner分析师将进一步讨论供应链计划在医疗Gartner供应链研讨会/ Xpo 20205月11 - 14号在奥兰多,佛罗里达吗和6月15日在巴塞罗那。遵循从事件的新闻和更新推特和LinkedIn使用# GartnerSC。