到2025年,60%的基础设施和操作(i o)领导人将使用破坏性技术推动业务创新,从今天谁这样做不到5%,据Gartner Inc .)这一趋势基础设施主导的中断将支持企业内的i o函数的增长。
”作为企业面临更大的压力,降低运营成本,许多i o领导人被孤立到战术角色而非战略——从本质上说,成为遗产的托管人的基础设施,”说凯瑟琳的主Gartner研究副总裁。”结果是阻碍i o成熟度在过去的十年。i o领导人利用颠覆性技术,如云和人工智能(AI),会发现新的机会作为商业创新者”。
Infrastructure-led中断是使用i o技术、工艺、人、技能和能力,促进破坏和接受风险。基础设施主导“i o领导人冠军破坏不断寻找新的方法来使用技术来交付业务价值,而不是仅仅剩余活性涉众需求,”女士说。
Gartner分析师基础设施主导讨论破坏和其他i o趋势Gartner IT基础设施、运营&云策略会议,到周四发生在这里。
新技术为i o成熟
IT基础设施仍在一个漫长的时期改变新技术的推动下,只会增加现代的复杂性,分布式基础设施。认识到需要生长在数字时代,45%的受访者在2019 i o Gartner行政领导人*调查表明,提高成熟度是他们的三大目标之一i o组织。拥抱技术,如自动化、和边缘量子计算可以帮助i o领导人成熟的基础设施为下一波的数字。
基础设施主导”破坏不仅仅是避免过时,”女士说。“它提供了一个机会为i o故意采取一种企业家的方法扩展功能超出了现有的组织图,甚至重塑作用本身。保持一个脉冲新兴技术将帮助中心i o作为业务创新和市场混乱的一部分他们的支持。”
发展人才、文化和实践i o的未来
到2022年,传统i o技能将不足一半以上的操作任务i o领导人负责。进一步,而66%的i o领导人认为文化阻碍他们的敏捷性相关行为,47%的人不适应这些行为结合他们的文化和组织转变。
“i o领导人正处在一个关键的决策点,他们可以选择接受中断或坐在“观察和等待”模式,”女士说。“对于那些选择采取积极主动的方法,新的技能,人才和文化将推动变革的早期阶段至关重要。”
战略联盟和有目的的联盟与管理层对i o的未来也将是至关重要的。随着业务变得越来越数字化,i o领导人有机会使用他们的技术专长与其他领导人合作突破的机会。
“数字转换提供了一个真正的机会为i o排列更紧密地与首席执行官和其他关键业务涉众,提升组织内的函数更战略的作用,帮助企业保持领先的时候拥抱颠覆性技术,”女士说。
Gartner客户机可以阅读更多在报告中,“基础设施主导i o的未来中断。”
*编辑:
2019 Gartner公司基础设施和运营执行官领导调查在线从7月4日到8月16日,2019年,全球71名参与者。受访者需要了解公司的基础设施和运营组织,包括其业务目标和/或优先级。
Gartner IT基础设施、运营&云策略会议
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