同事质量上升了八位排名第三的离开自己的工作的原因澳大利亚人引用列表,根据Gartner, Gartner Inc .)最近的一项调查发现,82%的员工报告他们需要与同事密切合作以完成工作。在拉伸的劳动力,员工知道他们负担不起他们的表现因为同事不发挥作用。
Gartner 3问题19全球人才监测报告显示澳大利亚员工求职行为增加了3.6%前一个季度。同时,工人们的意图在他们当前的雇主下跌了3.6%。
“在正常情况下,一个轻微的上升的工作寻求行为后,年中点不会是一个问题,但在谈到衰退和平坦的就业市场没有回升的迹象,这一事实员工准备跳槽到黑暗水域应该为雇主们敲响警钟,”艾伦麦克尤恩说,副总统在Gartner的人力资源实践。
员工今天有一个明显的优势在他们的下一个职业选择。Gartner的研究发现59%的候选人感觉他们是消息灵通的公司他们会申请。与2011年相比,现在候选人使用三倍多的信息来源,寻找他们的下一个角色。由于Glassdoor网站等网站的兴起,Fairygodboss LinkedIn,他们有更多的了解到其他公司提供的新同事和发展机遇。
了解员工绩效驱动程序
麦克尤恩先生称,未来几个月将作为关键时期雇主展示他们的理解,尊重和承诺员工的需求。
尊重上升了四位是1号司机消耗战,其次是发展机遇,上升了两位,现在是澳大利亚第二大原因员工离开他们当前的组织引用。
“在一个尊重员工、同事质量和发展机会受到高度重视,而糟糕的表现和行为不容忍,组织必须确保他们正在构建和支持高性能的团队和管理在必要时表现不佳,”麦克尤恩先生说。
调整绩效管理有效的合作工作
Gartner的研究揭示了使用绩效管理改进的努力协作的有效性通常失败的员工很难看到一个明确的个人利益有效的协作,或者他们不理解所需的具体行动有效的协作。
“组织应评估团队的整体表现,而不仅仅是个体;确保整个团队执行和支持彼此,”麦克尤恩先生说。
Gartner说,合作组织可以克服障碍:
- 吸引员工的自身的利益,通过展示合作是一个工具来实现他们的个人目标
- 沟通的行为,而不是属性,员工必须证明有效地合作
- 确保绩效管理流程帮助员工识别特定个人他们必须合作,识别那些有效协作
