员工对英国商业环境的信心和经济前景仍在两年来的最低水平3问题19,据Gartner Inc .)
根据Gartner最新的全球人才监测报告,据报道在英国的商业信心指数得分为45.2,3问题19 -减少近25指数较3点的时候,当指数得分为60.1,51.7,远低于全球平均水平。在一段时间内,英国企业都集中在安抚员工和制定应急计划的任何交易Brexit,这种趋势是高层领导人令人不安。
3问题19,将近42%的员工称高住在他们的组织——的可能性显著增加与去年同期相比,当只有四分之一的员工很有可能保持座位。这再加上一个重大活动同比减少工作寻求行为3问题19 - 36%与51%相比3的时候——表明信心在英国就业市场已经消失了。
”积累到10月31日Brexit最后期限,企业花了3问题19专注于准备没有达成任何协议的情况下,储备库存,并努力让员工在各种Brexit不测,”说布莱恩克鲁普Gartner首席研究人力资源实践。“这是重要的员工发展计划的成本如培训、考核和团队建设。”
继续存在的问题集中在Brexit,接下来的几个月很可能将继续英国劳动力市场。
”组织正在努力解决的问题,如何平衡日常业务操作的运行与准备持续Brexit不确定性,如“公司会怎么做如果Brexit期限扩展继续在2020年及以后的课程吗?”克鲁普先生说。“情况是不可持续的,和英国劳动力市场将继续遭受直到我们看到一些政治稳定。”
英国员工优先考虑工作文化和支持经理
根据Gartner 3问题19人才报告,人员管理是员工的第一原因决定离开一个组织(35.2%)在英国这是紧随其后的是工作与生活的平衡质量(34.7%)和经理(34.1%)。磨损的补偿是一个较小的推动力,只有27.4%的员工认为他们离开他们的雇主的原因,明显低于全球36.6%的平均水平。与此同时,当考虑一份新工作,工作与生活的平衡(59.5%)、位置(53.6%)和尊重(32.7%)排名的前英国员工的注意事项。
“这不是令人惊讶的看到员工的重量在赔偿方面的文化,我们的研究表明Z一代尤其专注于发展机遇和发展他们的技能,”克鲁普先生说。
Gartner研究经理发现了一个更广泛的现代员工的心态的转变,不仅对一组不同的奖励,而是一种全新的管理方式。而公司一直在寻找不间断的经理员工提供恒定的指导,它是连接器的经理谁是最终成功通过促进有意义的连接和发展员工在员工中,团队和组织。
“英国员工将就业决策基于对工作环境的看法,他们甚至愿意用金钱更积极的经验,包括组织文化和管理,”克鲁普先生补充说。“人力资源领导人必须这些不断变化的优先事项构建到他们的工作员工价值主张和候选人和员工参与策略2020年为了吸引和留住所需要的人才。”
Gartner的全球人才监测调查
监视器是一个季度调查了世界各地的雇员和求职者如何看待经济,他们的个人前景和他们的动机是什么,或不工作时。
全球人才监测数据是来自更大的Gartner全球劳动力市场调查,是由40个国家的30000多名员工。调查反映的市场条件在这个季度前出版。
Gartner的人力资源实践
Gartner人力资源实践汇集了最好的,相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources。Gartner遵循新闻和更新的人力资源实践推特和LinkedIn使用# GartnerHR。