美国雇主所提供的薪酬增加吸引人才和吸引工人从他们目前的工作,根据Gartner Inc .公司在历史上扩展,平均加薪15%让人们换工作,Gartner的最新数据是3问题19全球人才监测报告显示这个补偿溢价下降大约13%在过去的六个月。
Gartner最近的全球人才监测报告还表明,目前只有三分之一的雇用美国工人表示,他们正在积极寻找一份新工作在3问题19——远低于全球40%的平均水平。美国的数字代表显著下降41%的高1问题19,而国际平均水平一直稳定在同一时期。
此外,连续第二个季度,51%的美国工人反映他们的意图与他们当前的雇主。这个数字远高于国际平均水平近40%。
“活跃的工作寻求急剧下降,我们目睹了在第二季度没有在第三季度反弹,即使员工的商业信心和对就业市场保持稳定,”说布莱恩克鲁普Gartner首席研究人力资源实践。“这加上公司支付更少的来吸引工人换工作演示了额外的美国劳动力市场趋紧的迹象从雇主和雇员的角度。”
3问题19,美国工人的数量报告高自由努力工作——或将超越日常职责——仍在上一季度的21%,高于全球17%的平均水平,保持高于20%的在连续几个季度以来首次4篮和1的时候。
员工想要的是什么
Gartner的数据显示,薪酬已列为头号原因美国员工离开雇主自1的时候,这一趋势仍在继续3问题19。未来的职业机会和人员管理是第二个和第三个原因,分别是员工认为离开工作。
虽然工资上涨仍停滞在过去的几年里,公司有机会留住人才,为员工提供新的体验和发展项目,帮助他们学习新技能,加强他们的就业能力。经理扮演着至关重要的角色;通过创建环境员工感觉更好连接到组织,他们帮助加强公司和工人,和之间的债券创造更高的表演者。
”面对不到理想的薪酬增加,美国工人正在寻找其他好处和价值,他们可以从他们的工作,”克鲁普先生说。”Gartner的数据显示,即使工资仍然很低,工人将继续与公司开发项目提高他们的技能和投资于他们的专业成长在公司里。”
工作场所的策略来留住人才
失业率仍低于4%,比有人来填补职位空缺。吸引人才和增加工人的数量打算呆在他们当前的位置,公司需要开发程序提高员工的满意度和参与度,提供员工最看重的程序,提供奖励,承认员工的努力和成功。
公司可以区分自己在劳动力市场发展强劲员工价值主张(执行)识别员工希望从他们的雇主,工作场所的元素包括薪酬和福利、个人发展、企业文化和工作与生活的平衡。当企业投资开发和交付的一个强有力的执行,他们更好地定位自己吸引人才,提高员工敬业度。
“人才是公司最大的资产和员工最大的支持者,”克鲁普先生补充说。“发展中一个引人注目的执行显示真正的奉献他们的劳动力的需求使公司提高员工敬业度,降低年度员工流动率略低于70%。此外,一个强有力的执行也可以增加新的雇佣了近30%的承诺。”
全球人才监测数据是来自Gartner越大全球劳动力市场调查,来自40个国家和地区的近30000名员工。季度进行,调查反映市场状况在这个季度前出版。
Gartner的人力资源实践
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