随着2020年的临近,人力资源领导人关注五个关键措施继续驾驶业务成果,根据Gartner Inc .的重点包括:构建关键的技能和能力,加强当前和未来领导力的长椅上,将组织设计和变更管理,推动数字业务转型,增强员工的经验。
“人力资源领导人2020年重点反映关键需求,组织需要解决为了成功在今天的不确定的条件下,“利亚Johnson说,副总统的Gartner咨询人力资源实践。“虽然数字转换已经生成的技能差距和紧张的领导能力,我们也看到,公司缺少的技能需要重组其业务和管理每个组织面临的变化。”
事实上,Gartner研究显示,只有9%的首席人力资源官同意他们的组织准备未来的工作。为了实现业务增长,人力资源领导人将需要采取以下措施:
确保员工对未来所需要的技能
自动化和数字化改变技能和能力成功需要和组织难以跟上。Gartner最近的一项调查显示,46%的人力资源领导人报告,员工缺乏必要的技能来驱动未来的表现。
确保员工需要技巧,人力资源领导人应该与商业领袖合作,理解和维护适当的平衡出现,现有的和遗留的技能。人力资源也将需要使用管理者为了证明员工如何成长发展中受欢迎的技能和个人来连接员工技巧的机会超越他们现有的角色。
装备成功的领导人与不断扩大的需求
领导人迅速扩大的责任和期望,然而大多数的领导人缺乏采取扩大角色。百分之四十五的人力资源领导人努力开发有效的中层领导和超过三分之一难以开发有效的高级领导人。
来培养一种强有力的领导的长椅上,人力资源应该“互补领导”模式,合作伙伴领导人一起分享责任基于互补的技能。这些领导人合作让每个领导人专业核心技能,发展所需的技能和领导在关键领域。Gartner分析显示领导者使用互补领导团队业绩增长了60%。
让工作更容易通过组织设计和变更管理
Gartner的调查显示,57%的员工在日常工作遇到重大障碍。这些障碍可能源于的改变在今天的环境中,普通员工经历了12 2019年组织变更,从重组或行政领导等主要转换转换更多的日常,但仍高度破坏性的变化,如搬到一个新的团队或经理。
一个开源的改变方法,人力资源领导人包括正确的员工积极参与,塑造改变决策,降低了风险,员工将成为疲劳50%,传统的自上而下的方法。
关闭人才缺口开数码业务转型
虽然几乎所有的组织都是专注于数字化,43%的人力资源领导人说,他们的组织没有一个明确的和一致的数字转换的策略。组织也挣扎在人才方面- 35%的人力资源领导人说,他们没有足够的人才来推动数字转换。
真正的进步,人力资源必须成为一个可信的司机和顾问数字转换通过以下几点:
- 成为数字业务的专家:与领导人来解决数字目标和确保他们符合组织的战略。
- 利用人才过程:跟踪员工技能开发和改进组织的数字计划和防止执行盲点。
- 提供功能支持:激励人力资源团队做出有意义的贡献数字业务转型,积极评估人力资源战略和不断变化的需求和期望员工保持一致和商界领袖。
实现更高的回报率的投资在员工的经验
加强员工的经验是一个关键的人才关心人力资源领导人和组织投入大量资源,然而46%的员工在很大程度上仍不满意,根据最近的Gartner调查。
增加员工体验满意度,组织需要关注的不只是投资于员工的经验,也塑造员工的感受。组织应该管理整体的员工体验的记忆提醒员工积极的经验和重新安排他们的消极经历的记忆。Gartner的研究表明,在他们的员工经验,通过融合一个塑造方法策略,组织可以提高员工的满意度和他们的经验超过30%,驾驶意图保持增长,可自由支配的努力和性能。
Gartner的人力资源客户和非客户可以通过参加网络研讨会学到更多前2020名职场预测2020年1月22日。
Gartner的人力资源实践
Gartner人力资源实践汇集了最好的,相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources/human-resources-leaders。