只有22%的CFO实现高度的个人效率,和Gartner inc .研究表明,一组有限的活动和成功的关系以外的财务部门是最大的贡献者CFO的个人效率。
这项研究是基于100多名首席财务官面试和评估首席财务官个人表现和有效性在231个属性,揭示最有效的首席财务官做什么与他们的时间不同,和团队的关系。
“首席财务官告诉我们他们比以往任何时候都有更多的要求,但是这个研究的惊喜只是很少的活动如何区分最成功的运营商和其余的包,”Peter Nagy说研究副总裁Gartner金融实践。”最重要的关系,推动高绩效的财务总监角色在董事会和客户在哪里,不是财务部门的。”
Gartner首席财务官决定个人基于组织密切首席财务官的一致有效性有效的增长行为,如积极冒险行为来推动长期增长,以及周围的CFO的能力满足CEO期望收入增长、利润率扩张,投资资本回报率和资产负债表的健康。
首席财务官财务部门活动过度
作为分析的一部分,Gartner研究cfo的平均每周活动,发现平均水平首席财务官失去每周一天的工作无效的活动。最大的分配不当首席财务官花了多少时间在自己的部门。
“首席财务官想重塑自己的部门,保持他们的人才管道完整和内部业务合作伙伴提供更有效的服务,所以毫不奇怪,大多数受访者指出,管理这些活动是一个巨大的需求他们的时间,”纳吉先生说。“然而,这些活动,即使掌握了,最终影响如何有效的CFO在他们的整体工作表现。”
Gartner发现,没有一个组织之间的相关性的大小或行业如何有效地执行他们的首席财务官。在财务部,财务总监的个人所有权金融人才收购、并购战略、成本管理或数字转换还没有实质性影响效果如何的CFO被评为工作的整体性能。
外部融资推动CFO有效性的关系
虽然时间分配,和关系中创建,财务部没有赶首席财务官个人有效性,Gartner识别三个关键组织的关系最个人有效CFO关注培养:
- 首席执行官和董事会- - - - - -最有效的cfo成功建设性地挑战他们的首席执行官实现更好的决策结果。首席财务官报告,他们投入足够的时间分配给整体企业和金融战略,潜在负面影响的能力有效地扮演好这个角色。
- 客户和销售领导人- - - - - -个人有效的首席财务官以比同龄人和花更多的时间与外部客户。Gartner调查的首席财务官报告时间与客户是单一活动他们觉得最投资不足。首席财务官谁表现出很强的客户关系也深深与他们的销售领导人和拥有定价策略中发挥积极作用。
- 业务部门经理- - - - - -最有效的首席财务官是插入业务单元的性能。杠杆,可以用来实现这一目标有业务单位首席财务官直接报告,维护良好的人际关系与业务单元总经理和深度参与业务单元性能指标。
“虽然可能会令人沮丧,只有五分之一Gartner首席财务官目前满足标准的高水平的个人效率,好消息是,仅仅关注几个关键关系之外的融资可以在这个领域取得重大进展,”纳吉先生说。“首席财务官的关键是注意投资他们的时间和与谁,然后开发策略,以保护这些投资从许多其他日常需求。”
Gartner客户机可以阅读更多首席财务官时间分配:是什么驱使的有效性。
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