到2022年,80%的供应链区块链计划仍将在一个概念验证(POC)或试点阶段,根据Gartner Inc .的一个主要原因是早期发展区块链飞行员为供应链追求科技模型已成功的在其他领域,如银行和保险。然而,成功的供应链区块链用例需要不同的方法。
“现代供应链非常复杂,需要数字连接在参与者和敏捷性,”说安德鲁·史蒂文斯高级主管Gartner分析师供应链实践。“许多组织认为区块链可以帮助导航这种复杂性和推为供应链创建健壮的用例。然而,大多数这些用例的灵感来自银行和保险部门和飞行员没有工作好在一个供应链环境中。”
这次挫折不应该阻止供应链领导人试验区块链。只是需要一个区块链用例不同的方法比其他行业对供应链。
从技术优先技术路线图
采用专门技术优先的方法,用例目标区块链基础设施是最初的想法在供应链,镜像方法的银行和保险部门。然而,这种方法并不奏效,因为与高度数字fintech区块链用例,用例很多供应链需要捕获事件和数据跨物理产品,包装层和运输资产。此外,供应链领导人需要了解这些事件数字化潜在的利益相关者blockchain-enabled生态系统共享。
“今天,供应链领导人已经开始治疗区块链作为一个长期的技术路线图和风险管理计划。我们看到,许多领导人采取更广泛的跨供应链的端到端视图和地图所有的需求——从采购在生产到最终的分布,”史蒂文斯先生补充说。“有区块链作为整体的一部分技术组合创造了机会,内部合作区块链在许多领域有潜在的兴趣,如物流和它。”
虽然大部分区块链计划没有度过过去试点阶段,他们提供了新鲜刺激对供应链领导人进行更广泛的供应链流程和技术评审。
“许多供应链领导人进行了区块链计划发现,他们现在有一个更完整的概述当前健康的供应链。他们的看法如何使用区块链的供应链也已经发生了变化,”史蒂文斯先生说。“通过部署一个区块链试点的过程中,他们发现在他们的组织需要改变什么区块链技术可以有效的杠杆。”
开始前的另一个计划,供应链领导人应该识别和建立关键衡量标准及技术方案和捕捉指标和数据,可以显示一个组织的准备探索区块链。
“在某种程度上,区块链是一个合作代理。它迫使组织不断地评估在广泛范围内如果其结构和员工已经准备好接受这种新技术,”史蒂文斯先生总结道。
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