法律技术预算在2025年将增加三倍,总法律顾问面临前所未有的压力管理方面的法律工作负载和传动效率的部门,根据Gartner Inc . COVID-19大流行创造了更多的工作时内部法律部门总数可能会保持不变,在最好的情况下,由于经济的限制。
“法律部门将增加支出技术来减少依赖外部法律顾问,解决COVID-19,和满足早就应该需要现代化,数字化和自动化的法律工作,”扎克赫托说,导演,在Gartner咨询法律和合规实践。
下面是一个选择的公司法律和合规技术预测到2025年。
到2025年,法律部门将花在技术上的增加三倍。
法律科技支出已经从2.6%上升1.5倍的内部预算在2020年到2017年的3.9%。Gartner预测内部法律科技支出将会增加大约12%的预算,到2025年,在2020年的基础上增长了三倍。
“即使折扣带来的新的压力大流行,增加支出的趋势内部法律顾问是一个顺风内部法律技术支出,”赫托先生说,“许多法律领导人不会有任何范围,进一步提高员工或外部法律顾问现在开支,所以他们很可能寻求技术现有的投资人员的生产力最大化。”
法律部门正在扩大他们的使用技术支持工作流和满足生产的要求。因此,开发一个全面的、多年技术策略能够适应企业环境的变化和进步的技术市场将是成功的关键。
到2024年,法律部门将取代20%的多面手律师nonlawyer员工。
越来越多,nonlawyers安置在法律部门提供技术和业务支持。随着这些操作和技术角色的增加,它将使法律部门能做更多的稀缺资源。从2018年到2020年,比例的法律部门与法律业务经理(负责技术人员)从法律部门的34%增加到58%,更高的使用财富500强企业中所扮演的角色。
同时,一些大型企业部门增加内部专家全职员工的百分比(fte)取代律师事务所专业知识和控制成本。
的增加专业化是两个主要原因。第一,生产领域的外部法律顾问消费最高,其次在法律和监管的预期变化。
”专家法律工作通常是低体积但高复杂性,因此不是最好的起点标准化和自动化。”赫托先生说。“水运lower-complexity工作通常是由多面手律师就是不是律师人员将推动部门提高效率,通过数字化关键工作流和扩大自动化的使用。”
到2025年,公司法律部门将捕获只有30%的合同生命周期管理投资的潜在好处
没有考虑技术如何进步的组织运营能力或改善业务成果不太可能比那些实现投资回报。许多法律部门从事技术路线图,缺乏足够的对业务需求和最终用户的需求。他们也经常忽视至关重要的上下文有关通知所需的投资策略权衡一个解决方案的设计,并获得最终用户的认可。
“法律部门,选择遵循一个“大爆炸”方法和实施先进的合同生命周期管理(CLM)解决方案和功能将会限制并最终成功完成只有一小部分的预期值,”赫托先生说。”得到最好的回报CLM投资,建立一个深思熟虑的,可行的计划CLM技术采用调查、记录和优先考虑理想的业务成果和必要的操作能力去实现它们。”
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