在一个缓慢的经济加上夏天山火危机的负担,澳大利亚工人就业前景的不确定性和缺乏自信在当前和未来的商业环境,根据Gartner Inc .)
Gartner的数据最近的全球人才监测报告显示员工商业信心下降4.4% 4问题19,它遵循前一个季度下降了8%。
工人们计划在他们当前的角色,静观其变,员工的意图在他们当前的雇主增加了1.4%在4问题19,而活跃的工作寻求较前一季度下降了1%。积极寻找工作也同比下降。在4问题19,17%的员工在澳大利亚积极寻求其他就业,而20% 4的时候。
可自由支配的努力水平,员工愿意去超越工作——呈下降趋势(-1.9%)。从历史上看,可自由支配的努力水平的澳大利亚员工一直高于国际平均水平,但他们现在与全球同行持平。
员工寻求更好的管理和更大的关注健康
人员管理现在,工作和生活的平衡和尊重大学排名的前三个原因工人离开一个组织时引用。未来的职业机会下降了四个地方摩擦驱动的列表。
“对许多工人,新年的开始是很郁闷的事情,”亚伦说麦克尤恩,副总统在Gartner人力资源实践。“呆板的经济前景意味着平工资增长和更少的晋升机会,而许多人质疑他们的个人优先级后,澳大利亚的生态灾害的影响和正在进行的讨论COVID-19。”
“工人希望看到雇主承认他们的精神面貌和知道有系统和流程来支持他们的个人健康以及他们做好自己的本职工作的能力,”麦克尤恩先生说。
一个雇主的机会来展示他们的尊重和价值的员工
周围的评论冠状病毒和其他灾难计划集中在业务连续性,保护员工的健康和如何支持远程工作。人力资源领导人将需要从管理安全和健康问题转移到管理员工的经验。这意味着员工需要提供的灵活性和支持。
“检疫增加,学校和企业密切,更多的员工将被迫休息。对于大多数澳大利亚员工来说,这意味着蚕食离开津贴和加剧已经增加了人们对于经济和自己的财务状况,”麦克尤恩先生说。
“人力资源需要超越法律义务和仔细考虑他们的道德立场的带薪休假。在一个完全透明的时代,如何组织回应他们员工的需求在这个危机可能对企业产生巨大影响声誉,雇主品牌,吸引和留住人才的能力,”麦克尤恩先生总结道。
