近53%的美国工人对他们当前的雇主表示意图保持高4问题19 - 13%以上高于全球39%的平均水平,根据Gartner Inc .)
Gartner的最新数据是4问题19全球人才监测报告显示,有史以来第一次,美国劳动力排名第一,在接受调查的40个国家和地区水平最高的意图保持与他们当前的雇主。
除了更多的工人按兵不动,只有13.5%的美国工人积极寻求新的就业期间4问题19,远低于全球20.8%的平均水平。这也代表了一个从2019年开始显著下降;在1问题19,24.7%的美国工人积极寻求新的职位。
“美国劳动力市场仍高度竞争的失业率低于4%,公司寻找人才填补空缺职位发现工人们住在雇主而不是积极寻求新的职位,”说布莱恩克鲁普Gartner首席研究人力资源实践。”也就是说,破坏组织目前面临着由于COVID-19可能会影响到劳动力市场,包括目的,寻求工作和企业信心。”
其他值得注意的趋势线Gartner的最后三个季度的全球人才监测报告(2问题19通过4问题19)包括:
- 员工每个季度商业信心水平下降——从索引56.2 2问题19分55.6 3问题19,54.7和4问题19。
- 美国工人的百分比积极寻求一份工作继续保持在超过20% - 12.5%的全球平均水平2问题19,14.9% 3问题19,4问题19年的13.5%。
- 超过20%的美国工人报告高可自由支配的努力(去超越他们的常规职责)三个季度,标志着1杆子有着通过3杆子有着这以来首次跨连续三个季度指标保持在20%以上。
工人想要超过补偿
Gartner的数据显示,补偿继续成为美国员工的首要任务时,他们正在考虑新工作作为他们离开雇主的头号原因。然而,潮流可能开始转变为员工越来越希望他们的雇主在社会问题上采取公开的立场是否直接相关,他们的业务。Gartner的研究表明,当企业采取特定的站在一个问题,员工常常会超出他们的工作,一个关键组成部分员工敬业度。
“我们看到转变员工想从他们的雇主——它不再是所有关于金钱或需要获得成功,”克鲁普先生说。“随着越来越多的公司把员工视为利益相关者,员工正在寻找在他们的工作和他们的雇主的任务和目的,他们希望公司帮助解决社会问题和挑战。”
工作场所的策略来吸引人才
内容更多的员工保持在当前的职位,公司需要创建项目定义和加强雇员参与计划不仅留住这些工人,吸引新的人才。
通过开发一个强大的员工价值主张(执行),公司有机会明显区分自己在劳动力市场通过突出最重要的候选人,如薪酬和福利、未来职业发展、工作与生活的平衡和企业文化。
“人才是任何组织的最大的区别和高级领导人现在比更了解他们可以获得的竞争优势,吸引和留住合适的人,”克鲁普先生补充说。“通过开发一个令人信服的执行副总裁,反映了一个真实的投资他们的劳动力,提供一个真正的表示企业文化为当前的员工,公司可以提高员工敬业度,达到深入劳动力市场招聘的时候。”
全球人才监测数据是来自Gartner越大全球劳动力市场调查,来自40个国家和地区的40000多名员工。季度进行,调查反映市场状况在这个季度前出版。
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