新冠状病毒影响全球供应链,供应链领导者应注重三个地区的影响最初的危机管理据Gartner公司。
”COVID-19蔓延全球,我们看到增加了供应链中断,而且消费者消费习惯的变化,”说萨拉瓦特高级主管Gartner分析师供应链实践。“供应的影响在三个主要方面:有限访问员工由于检疫,工厂倒闭或制造减速和有限的访问物流货物移动。大多数供应链组织在危机管理,评估影响和应对每天,如果不是每小时的基础。”
Gartner建议供应链领导人集中精力三个主要方面。
1:影响区域的劳动力
为了限制COVID-19的影响,许多员工已经被当地政府指示或建议由雇主呆在家里。雇主实施控制在旅行和网站访客。对于工厂来说,这导致货物没有生产和出口相关的市场或其他工厂。只要这种状况持续下去,供应链是行不通的。
“随着病毒在全球范围内,延伸供应链领导人需要思考如何保护工人的健康,和支持的人病了。提供清晰而一致的通信通过人力资源和旅游安全是至关重要的,”瓦女士说。这场危机正在进行,风险在于,危机管理团队变得疲劳,做出糟糕的决定。”
2:影响区域的产品
COVID-19有潜力改变竞争格局。供应商的商品化产品风险失去市场份额,客户会考虑替代供应商当他们不接受他们的产品。产品与品牌忠诚度更高程度的可能会更少的影响在短期内,因为客户更愿意等待。随着病毒的发展,消费者可能采取更加保守的消费模式,专注于必需品。
当被迫做出取舍的决策,供应链领导人必须分析和预测新冠状病毒的影响客户需求和产品的可用性。优先级和贸易可以基于高收益或高利润边际需求的产品。
“供应链组织需要经常重新评估他们的供应和需求计划根据病毒的进化和消费者信心,”瓦女士继续说道。“供应链也体验产品需求的急剧增加从事件或意外后果,抢购等基本物品。”
影响区域3:成本
有各种各样的金融影响组织增加了运输成本,和更广泛的担忧公司满足他们的财务目标。
"即使通过合同约定的价格和数量的材料可能不再有效。供应商可以调用不可抗力条款或者查找传递额外的成本通过供应链,”瓦女士说。
任何额外费用相关冠状病毒应该被视为一个问题,关注整个组织,而不是一个单独的部门。这使得它更容易评估成本对组织实现其战略目标的能力和管理的利益相关者的期望。
“这也是个好主意与法律部门坐在一起并分析所有供应商合同。时更新,确保组织财务防止将来可能发生的类似情况。供应链这一事件后不会是相同的。会有关注弹性,增加风险敞口和业务连续性计划,”瓦女士总结道。
Gartner在报告中客户可以了解更多“冠状病毒改变供应链动力学影响人,产品和成本”。
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