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Gartner公司的200年3月17日首席财务官*显示,81%打算提供每小时的员工福利,超过在冠状病毒破坏的任何合同义务。多达三分之一打算期间提供完整的货币补偿。

“许多认为这是良好的道德姿态,这也是看大局和寻找创造性的方式,以确保业务连续性在危机时刻,”丹尼斯•甘农说,副总统顾问的Gartner金融实践。“公司不仅要摆脱危机投入与一个有经验的员工,他们也想减轻员工舞弊和不当行为的风险大幅上升时期的不确定性。”

“首席财务官的第一责任尽他们所能来支持他们的组织和员工在这样一个困难时期,“甘农先生说。“这也意味着看到机会重塑老和破碎过程,特别是可以保持业务运行和保持员工订婚。”

首席财务官报道各种各样的行动他们正在考虑支持员工:

·扩大在家工作和生病的政策,调整相关的工作安排和non-illness灵活性(如儿童保育的需要),确保任务和项目完成

跟踪国家福利小时工

·考虑为员工提供儿童保育继续上班

·提供远程工作如果需要调制解调器和路由器等设备

·允许员工捐赠病假

COVID-19的财务影响是刚刚开始出现并有许多未知和不确定性。首席财务官开始将他们的注意力从危机模式对不利影响最小化。大多数cfo(51%)还没有调整内部目标即使没有机会他们今年将得到满足。

“没有好方法对于大多数cfo重置与任何确定的目标,“甘农先生说。“相反,许多首席财务官是假设目标不会被满足,正采取措施,以确保持续的现金流支持业务工作,确保获得信贷和规划等可能的遣返场景。”

管理财务功能而言,首席财务官普遍乐观,90%报告只有少量的会计程序无法远程执行。首席财务官最关注关键的第三方,以及它们如何一起工作来调整工作流程功能以及在冠状病毒破坏。

例如,许多首席财务官利用这场危机为契机,转向自动结算所(ACH)支付,而不是检查写作。他们也转向视频会议选择审计物理库存。

“现在是时候加深与供应商合作,审计师,或客户,“甘农先生说。“利用相关解决方案,已经在过去。”

Gartner客户可以阅读更多首席财务官行动以应对COVID-19: 2020年3月16周。

非客户可以阅读更多在这里并找到coronavirus-related资源的选择在这里。

* Gartner首席财务官军团

为了应对紧急首席财务官需求,每周Gartner金融控股首席财务官军团作为首席财务官的论坛,讨论新兴COVID-19-related关注领域,他们正在采取或不采取什么行动。这个版本的发现来自第一组,周二举行,3月17日,其中包括200多名cfo代表1750亿美元的收入。

Gartner的金融实践

Gartner金融实践有助于金融高管满足他们的首要任务。Gartner提供了一个独特的广度和深度的内容来支持客户的个人成功和实现跨越金融功能的关键举措来驱动业务影响。学习更多在//www.kmllpx.com/en/finance/finance-leaders。遵循从Gartner金融新闻和更新实践推特和LinkedIn# GartnerFinance后。