Gartner公司3月23日大约160名人力资源领导人的调查显示,49%的受访者正在实施organizationwide新招聘冻结,和41%的重点是更好的利用技术。在应对全球COVID-19大流行,人力资源领导人第一次初始化成本削减措施旨在降低成本的函数以及整个企业,据Gartner Inc .)
许多公司正在经历重大的收入下降,在过去的几周,组织实施的第一波节约成本的计划,如减少员工工作时间,减少了磁头数,冻结招聘和/或促销活动等等。
“虽然人力资源领导人正在初始化成本削减措施持谨慎态度,他们准备的可能性需要采取强有力的行动来管理成本,”马提亚·格拉夫:Gartner的分析师高级主管人力资源实践。“人力资源是至关重要的战略观点所作的决定,现在将决定如何组织可以维持在此危机和性能出现在一个强势地位。”
节约成本的措施有固有的风险;人力资源领导人是必不可少的确定可能的短期和长期的负面影响雇主品牌和员工参与。Gartner的调查显示,人力资源领导人正在初始化两个主要的削减成本措施在其功能和整个企业:
- 在人力资源功能,人力资源领导人当前的努力关注更有效利用技术以及重排和精简人力资源服务和流程。
- 人力资源领导人workforce-related成本的努力包括实施招聘冻结,而主要是阻碍现在在开车,大规模的成本削减措施。
管理与hr相关的花费
Gartner的调查显示,27%的人力资源领导人重排和精简人力资源服务和流程和12%是阻止或限制顾问花。这些努力旨在推动效率和有效性在服务交付,而不是推动大规模的成本削减。人力资源领导人目前避免裁员函数,尽管这可能会改变在日益增长的经济不确定性。
管理Workforce-related花
百分之二十七的受访者没有规划workforce-related降低成本的努力。组织仍然阻碍大规模的削减成本措施,而是努力避免添加新公司工资成本。然而,越来越多的公司正在准备第二波削减成本计划和开始识别潜在的员工临时或永久裁员活动的组织,如休假或裁员。
优化人力资源成本的最大挑战
随着公司装置大规模的削减成本措施,他们正在努力确定这样做的最有效的手段。当谈到优化人力资源成本,42%的人力资源领导人Gartner调查揭示,他们正在努力超越他们已经得到的成本节约。超过四分之一的受访者表示,他们发现很难应对临时削减成本的压力。
Gartner的研究显示,许多公司已经完成了几轮的成本优化工作在过去的十年。已经倾斜,这些组织很难找到额外的储蓄的机会。因此,组织成本优化工作关注服务reprioritization和设计通过限制服务或减少某些产品的服务水平协议(sla)。
“实现直接节省消费,公司应该考虑对当前和计划的项目,”格拉芙先生说。”组织也可以考虑使员工用于其他功能或项目在其他业务单位”。
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