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Gartner公司调查了317名首席财务官和财务领导人在3月30日,2020 *透露,由于COVID-19 62%的受访者计划削减一些销售、一般和管理(品类)今年预算的组织。

金融领袖的调查显示,38%预计不会出现今年削减18%计划削减预算在每个类别至少10%。他们报告,营销部门的主要功能有其预算减少10%或更多(参见图1)。

“全面削减每一类品类消费往往是短视的,”副总裁丹尼斯甘农说,Gartner金融实践的咨询。“例如,我们看到证据表明冠状病毒引起的永久的转变在家办公。这个过渡到大规模远程IT部门工作带来额外的压力。因此,迫使IT基础设施集团承担相同的成本削减另一个功能区域可以使您的组织新的风险或影响业务连续性”。

Gartner专家建议cfo遵循四个成本管理策略:

认为大

首席财务官不仅仅应该考虑减少员工或全面削减。Gartner的研究表明,大公司把他们的产品和服务到减少24%的业务线,建筑的基础上缩小行业足迹。

“哪里有多余的空间组织的产品或服务组合、复杂性的隐性成本拖累盈利,”甘农先生说。“最好的首席财务官将使用COVID-19作为催化剂,从他们中获得重大操作杠杆最赚钱的业务线不破坏价值。”

涉及的业务

艰难的选择和成本削减措施不能完全由财务团队。业务和功能的领袖们更好地了解自己的部门,因此更好地识别最有效的节约成本的机会

”为了促进这一点,首席财务官和他们的团队应该为每个重要(现金成本项目分配一个商业领袖在损益表上,“甘农先生说。“商业领袖应该然后组装操作,金融和流程设计的专业知识,开发和实施真正的现金储蓄策略。”

建立新的领先指标

COVID-19造成预期放缓的程度及其对组织的影响,首席财务官应持续监测经济指标确定商业周期的变化。

”链接外部市场趋势和客户数据内部业务性能和kpi,“甘农先生说。“这场危机的组织将在领导职位是那些快速移动资源新兴领域的机会而竞争对手仍回避寻求掩护。”

创建一个重复出现的不利因素和推动力的成本报告

建立一个反复出现的报告商业领袖捕获性能阻力和顺风通过命名和量化由于COVID-19外部环境产生的不确定性。这将突出显示的全部金融影响大流行,确保集体关注正确的指标。

“首席财务官应该负责他们的预测主生产这种类型的报告,“甘农先生说。“这将帮助确保他们了解外部因素可能妨碍或援助业务性能和相应的准备。”

Gartner客户机可以阅读更多首席财务官行动以应对COVID-19: 2020年3月30日。

非客户可以阅读更多在这里并找到coronavirus-related资源的选择在这里。

* Gartner首席财务官军团

为了应对紧急首席财务官需求,每周Gartner金融控股首席财务官军团作为首席财务官的论坛,讨论新兴COVID-19-related关注领域,他们正在采取或不采取什么行动。这个版本的结果是首席财务官的调查及其直接下属第二队列,主持周一,3月30日。

Gartner的金融实践

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