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“战略假设”仍然是最关心的高管在2020年第一季度的许多其他风险将加剧了当前COVID-19危机,Gartner Inc .)最新新兴风险监控报告。

Gartner调查了107名高管在行业和地区企业面临的首要问题,结果表明,“战略假设”连续第二个季度仍顶部新兴风险(见表1)。这项调查是在2020年从2月中旬到3月初,只反映了冠状病毒的早期阶段的危机。

“高管们一直关心他们的战略的有效性假设在当前的危机形势下,“马特Shinkman说,副总统的Gartner风险和审计实践。“经济和操作影响的全球COVID-19大流行已迫使许多高管,尤其是在受冲击最严重的产业,从头开始,即使有大量的不确定性仍然领先。”

表1。五大风险总体风险得分:2 q19-1q20

来源:Gartner(2020年4月)

危机的力量更快的计算与新兴风险

除了造成的损害已经摇摇欲坠的战略假设,高级管理人员和他们的企业风险管理(ERM)团队现在面临着一个清算与许多其他新兴风险,已经成为当前危机的加剧。五大三个附加险,cyber-physical收敛,即将到来的美国总统大选和宏观经济停滞的可能性都在新的维度和紧迫性危机对全球经济前景的恶化。

“COVID-19是一个独特的挑战对于大多数组织风险管理本身,但它也充当一个火种,将引发邻近风险更大的强度,”Shinkman先生说。“很明显,企业风险的专业人士将会随着以前的“观望”今天风险需要采取紧急行动。”

Shinkman先生指着cyber-physical收敛作为新兴风险的只是一个例子,在金融危机期间采取了新的维度。有越来越多的员工被迫在家工作,和以前的Gartner调查表明74%的首席财务官计划使至少一部分的内部员工永久远程,不够安全实践操作技术(OT)只会变得更脆弱,容易被利用在这个环境中。

COVID-19 ERM注意事项

额外的对话中有超过100名高级风险管理人员3月27日^th和4月3日^{理查德·道金斯},Gartner识别三种常见领域的关注和行动正在这群:

• 业务连续性——ERM首脑说他们为长期感到措手不及,无处不在的远程工作,和他们正在迅速更新政策从网络安全风险管理,隐私和员工生产力下降。第二个业务连续性问题涉及到供应链中断,与ERM领导人重新评估供应链风险实时和驾驶努力复习为戏剧性的中断应急计划。
• 宇宙对风险的影响——ERM领导人目前面临着如何在风险分类COVID-19频谱及其对其他已存在的风险的影响。有些团队增加了他们与风险的频率用户更好地了解景观的出现大流行以来已经发生了变化。其他正在进行常规COVID-19更新解释风险等级已经改变了。ERM首脑也认识到,他们将需要重新审视/评估组织的风险偏好陈述的大流行。
• ERM如何展示价值——许多风险领导人还对如何更好地推动行动风险等流行病,这通常被认为是“低概率、高速”风险,以及如何更好的行动在他们的领导团队未来的风险,同样可以造成干扰他们的组织。一些ERM团队也采取了积极的作用,确保成本优化正在进行的努力不使他们的组织过度的风险,也不开过度的风险规避。

更详细的分析是Gartner提供给客户完整的报告和会议记录1 q20新兴风险报告和监控和COVID-19 ERM注意事项:教训客户讨论。

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