“法律和合规领导人需要现在采取行动减轻第三方风险同时还支持他们的供应链伙伴flex当前系统上的压力,”Balasubramanian女士说。“这可能意味着管理当前合同风险和机遇的关系,减轻新兴问题,和简化为新的第三方尽职调查。法律和合规领导人还将观察其他方法来减少合规管理第三方的负担。”
在合同关系
法律和合规领导人管理供应链的中断的合同风险:
- 与采购或供应链领导人合作,确定哪些关键供应商生产设施,或劳动力的一部分,位于高风险地区
- 联系高风险、COVID-19关键供应商了解他们的准备,他们将满足合同义务的可能性。
- 预期持续的财务或业务中断现有的合同进行审查与高风险供应商识别那些不可抗力及其他相关条款
减少放大第三方风险
Gartner指出几个新兴实践从调查对象:
- 检查第三方遵守活动,包括第三方在家工作政策,以及隐私和安全培训计划
- 更新包括合同条款旨在减少网络安全&数据隐私风险(如条款VPN使用,数据使用)
- 减少供应商的合规负担:
- 进入临时“解决协议”通过修改合同,维护服务在一个偏远的环境
- 推迟供应商审计,直到今年晚些时候
- 修改付款供应商需要增加现金流结构
优化第三方尽职调查
在这一领域新兴实践包括:
- 与功能性合作伙伴谈论使用新的第三方如果需要缓解供应链问题。
- 识别关键,零容忍的风险和修订标记这些尽职调查流程。
- 识别和优先重要第三方并帮助他们管理风险在整个大流行。
- 开展远程审计。
- 减少从潜在供应商请求的信息对总体风险。
“法律和合规领导人不得不主快来支持他们的供应链和其他业务伙伴迅速变化的第三方风险景观的一部分,“Balasubramanian女士说。“最先进的公司已接近这场危机为契机,澄清和简化合规义务,加强当前的关系,和风险管理努力关注最重要的,紧急的风险。”
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