Gartner inc .)已经确定了四个转换活动首席财务官应该实现或风险未能达到他们的目标。这些计划会失败如果首席财务官不完全占比较优势的功能。

“许多业务活动,是传统的财务部门职责,如集中式数据治理,要么是民主化的整个企业或不再是主要优势财务团队可以提供业务价值,”Peter Nagy说研究副总裁Gartner金融实践。“满足视觉的精简,数字领先财务部,到2025年,首席财务官需要兼任财政可以比其他人做得更好。”

金融转换活动已经有一个历史纪录不佳,仅有39%的财务领导人同意,这些项目已经交付预期利益的功能,甚至更少的同意整个业务中获益。现在风险高,数字是扰乱企业是如何运行,cfo必须重新定位如何考虑增值业务。

财务部的比较优势,那些金融服务可以提供比其他功能,特别是近年来发生了改变。

”数据,分析和复杂的技术解决方案在整个组织中日益成为大众化,很多功能和决策者更好地分析自己的数据和行为,”纳吉先生说。”在增加组织的环境的复杂性,使得金融机构更难调整支持,转型计划需要围绕地方财政的持久优势最突出:维护质量标准、端到端流程设计专业知识和决策支持的投资组合和资产负债表水平。”

Gartner已经确定了四个方面的比较优势,金融转换活动应该关注:

• 保持高质量的数据——以速度、种类和体积的数据呈指数级增长,越来越接近决策者在整个组织,财务领导人应该淡化他们专注于驾驶corporate-approved性能数据。相反,金融应该关注指导数据业主治理的绩效数据,离开一个“单一来源的真相”“足够的版本的真理”的方法,优化了decision-readiness,而不是报告的准确性。

• 决策支持的组合层次视图——金融长期以来一直试图调整其支持业务单元特定决策。在增加的环境组织的复杂性,该模型缺乏规模,减少了决策支持的速度和重复的风险和“影子金融”风险。相反,财政应重点关注在投资组合的层次上提供支持,专业决定专家集中在成本优化等领域,库存和产品改进。这种方法提供了2.5 x改善财务稳健的运营决策。

• 资产负债表的专业知识——越来越多的业务单位在进行自己的损益表分析能力,然而67%的决策者同意或强烈同意,他们将欢迎更多平衡sheet-focused财政的支持。目前,87%的财政支持是完全专注于损益表的支持。财务部门应嵌入更多资产负债表从财政和会计决策支持专家到前进支持模型,和抵制财务违约和嵌入式融资业务合作伙伴所有业务决策支持请求。

• 端到端流程设计专业知识,而商业并不完全依赖金融的数据合成和分析支持,有余地金融提供进一步的价值通过其独特的专业知识在端到端流程设计中,越来越重要当多个进程中断通过数字自动化。这个过程的专业知识也应该在财务杠杆以加速功能的数字的野心。例如,hyper-automation将变得越来越普遍在金融组织的未来,但大多数金融团队继续他们的数字则仅仅关注减少手工工作。

Gartner的未来财务调查数据,采访了137名高级财务领导人在2020年第四季度,揭示了未来的共同愿景的财务部门共享93%的受访者。数字领先的方法,能够提供的数据需求,具有高度扩展金融结构和更广泛的多样性的技能团队成员之一。

然而,首席财务官报告,财务部门是滞后对他们的野心:15%自动化项目的进展感到满意,23%的人满意于实时商业分析,只有12%的推动使用数字技术的进展感到满意。

Gartner客户机可以阅读更多:3金融转型计划你不能犯的错。

非客户可以在这里了解更多:数字化未来金融。

Gartner首席财务官,财务主管会议

在虚拟Gartner分析师将提供额外的洞察力Gartner首席财务官,财务主管会议2021,5月25日- 26日。会议将概述金融的未来将会是什么,帮助首席财务官和财务主管定义“新常态”的团队,帮助创建一个数字金融足迹,将使一个更灵活的结构,流程,和人。

Gartner的金融实践

Gartner金融实践有助于金融高管满足他们的首要任务。Gartner提供了一个独特的广度和深度的内容来支持客户的个人成功和实现跨越金融功能的关键举措来驱动业务影响。学习更多在//www.kmllpx.com/en/finance/finance-leaders。Gartner的财政LinkedIn和推特使用# GartnerFinance领先最新的专家见解和主要趋势塑造金融功能。

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