截至2020年3月,55%的科技ceo没有开始准备经济低迷,根据最近的一项调查显示,Gartner Inc .)与全球科技公司现在所面临的经济影响的COVID-19大流行,测量现金消耗速度随着时间的推移可以帮助科技ceo计算一个公司的财务跑道和生存能力评估其当前的衰退。
Gartner的2020年科技CEO调查在线2019年12月至2020年2月,作为初始波COVID-19病例被报道世界各地但之前宣布全球流感大流行3月11日,2020年。调查的285名受访者在北美、西欧和亚洲/太平洋地区首席执行官的头衔或等价,在高科技产业组织操作的预期年度收入2019至2.5亿美元。
”虽然科技ceo们的调查发现,43%担心经济衰退影响他们的收入增长在未来12个月内,许多推迟采取行动准备这个可能性,”说帕特里克StakenasGartner高级研究主任。“可用资金和资本在未来几周和几个月变得稀少,即使在COVID-19爆发放缓,科技公司将不得不下来的现有客户在银行和现金,目前市场依然存在。”
随着当前经济继续威胁到全球公司短期和长期收益,科技ceo必须采取两种立即行动来计算金融跑道和决定生存的策略。
使用现金消耗速度计算金融跑道
大多数科技ceo跟踪收入增长和盈利能力,但目前只有部分衡量现金消耗速度。这种缺乏关注现金消耗速度导致了严重的现金流问题的公司在COVID-19大流行及其引发的经济衰退。
现金消耗速度计算通过添加所有运营费用,包括工资、租金和开销,获得现金消耗总值,和所有支付从客户获得净现金燃烧。这个措施全公司总成本的影响和现金使用。
“现金流是衡量企业成功或失败的关键在当前形势下,“Stakenas先生说。“创业科技ceo必须测量每周的现金流。用“最坏情况”预测,他们可以确定危机点和评估公司的生存能力COVID-19。”
确定关键的生存行为
如果一个公司拥有不到三个月的现金跑道,金融生存的可能性很小。对于那些三到六个月的现金,生存需要大幅削减成本,获取额外的资本或出售公司。如果公司有超过六个月的现金可用,科技ceo应该立即采取行动来扩展这个至少18个月,以确保长期生存和进一步基金公司的机会。
“公司不到18个月的金融跑道必须消除所有可能的成本,“Stakenas先生说。“事实是,创业资金短缺将需要运行业务非常精益生存。”
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