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随着冠状病毒继续破坏全球供应链,Gartner inc .)开发了三个场景来帮助供应链总监(cisco)预测将来会如何展开。

833年3月16日至18日,高德纳公司开展的一项民调显示成员Gartner研究圈子的成员(Gartner-managed面板由它/商业人士),发现84%的组织正面临着不同形式的破坏——从轻微的中断操作减少,限制或关闭。

“缓冲区开始耗尽库存和需求转变,甚至有更多的破坏方式,”说萨拉瓦特高级主管Gartner分析师供应链实践。“虽然这场危机需要相当数量的至关重要的日常决策,cisco必须开始规划一个复苏和先发制人的决策来设置他们的组织成功。”

情景规划使供应链领导人预测冠状病毒破坏将如何展开和识别风险和机会。它提供了cisco与数据需求在供应链的投资弹性和灵活性。

Gartner已经确定三个prevaccine场景(见图1),cisco可以使用在他们的决策过程。不同的场景都基于地理和产品。

场景1:短期的中断

在这个场景中,从COVID-19有重大的影响在短期内,但病毒将迅速处理。最终,限制解除,以及增加客户信心。

“这是一个最好的情况。然而,供应链领导人不应期望即将回到一切如常。供应链组织COVID-19后不会是相同的,他们将进入“新常态”,”瓦女士说。“在快速复苏,理解需求的变化,建立供应和管理经济影响将对经济复苏的速度至关重要。需求感应尤为重要,消费者信心正在改变。”

快速进入复苏阶段也会产生短期的竞争物流服务。太空飞机,卡车和海洋航空公司将在高需求,导致成本的增加。cisco必须与物流领导提前计划和基于客户需求优先出货,保质期和预期竞争对手的位置。

场景2:长期破坏

这个场景描述了一个病毒的世界花费的时间控制,和限制仍然存在几个月。消费者信心下降,经济衰退。

“这是时间去彻底检查产品组合和评估如果他们匹配与当前客户的消费习惯,”瓦女士继续说道。“停止容量和低利润产品,专注于什么构成组织的收入的大部分。”

从长远来看,客户行为和消费习惯可能会改变,金融不稳定,将会增加强调个人财务弹性——这可能减少在奢侈品上的支出。消费者很可能会坚持电子商务渠道由担忧身体在商店购物。“金融不安全也是供应商将面临,和一些可能无法度过危机。cisco必须预见到这些情况,分析供应商可能在金融危机和采取适当的行动,”瓦女士补充道。

场景3:二次危机

组织经验后第一个或第二个场景中,这也是一个可能性,第二个中断将遵循COVID-19所致,自然灾害或其他重大事件。因此,重要的是,cisco从当前危机和改善供应链的弹性,各种形式的破坏。

“虽然很难预测二次危机将是什么样子,有一些经验从当前中断,将会是很有帮助的。例如,供应链组织必须考虑政治格局变化的影响国与国之间的移动产品的能力,有些限制至关重要的出口产品。中期形式的保护主义可能意味着供应链需要重新考虑他们的网络设计和主向更区域化生产,”瓦女士总结道。

Gartner在报告中客户可以了解更多“超越COVID-19: 3供应链场景申请主动决策。”

了解更多关于如何领导组织通过冠状病毒的破坏Gartner冠状病毒资源中心免费Gartner研究和在线研讨会的集合,帮助组织回应,管理和准备COVID-19的迅速蔓延和全球影响。

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