Gartner inc .)发布了其年度的结果供应链前25名,确定供应链领导人和强调他们的最佳实践。
“在我们16版的供应链25日我们有一个令人印象深刻的高层领导人与新经验分享,包括一组不同的六个新进入者,”说迈克·格里斯沃尔德Gartner的分析师供应链副总裁实践。“闭着大量的经济由于COVID-19大流行,领导人需要敏捷策略,允许供应链组织感知和响应业务环境的变化发生。我们的排名突出公司拥有这些策略和其他区分能力。”
思科系统得分排名榜首,其次是高露洁,强生,施耐德电气和雀巢(见表1)。六个新公司加入了今年的榜单:联想、AbbVie,英美烟草,利洁时公司、生原体和金伯利克拉克。
“思科的收入增长,力量在环境、社会和公司治理(ESG)和认可的领导在社区民意调查将从2019年的第五的位置向上移动今天榜首,“格里斯沃尔德先生说。“它的环境、社会和治理重点包括循环经济,有100%的新思科产品的目标纳入循环在2025财政年度设计原则。”
认识到可持续供应链卓越,Gartner在2015年引入了“大师”的类别。被认为是大师,公司必须达到五大综合得分至少七过去十年。最后几年的大师——亚马逊、苹果、宝洁、麦当劳和联合利华——今年资格类别。“大师继续展示先进的供应链社区的经验,”格里斯沃尔德先生补充说。“供应链排名前25位的见解提供了一个平台,学习、讨论和贡献的上升影响供应链实践对全球经济。”
表1。2020年Gartner供应链前25名
排名 |
公司 |
同行的意见1 |
Gartner的意见1 |
3 - |
库存周转率3 |
3 - |
环境、社会和治理部分分数5 |
综合得分6 |
1 |
思科系统公司 |
470年 |
574年 |
300.7% |
12.5 |
2.9% |
10.00 |
6.25 |
2 |
高露洁 |
1113年 |
532年 |
68.8% |
4.7 |
1.0% |
10.00 |
5.37 |
3 |
强生公司 |
885年 |
454年 |
77.6% |
3所示。0 |
3.6% |
8.00 |
4.65 |
4 |
施耐德电气 |
567年 |
453年 |
63.0% |
5.4 |
4.2% |
10.00 |
4.48 |
5 |
雀巢 |
1084年 |
350年 |
40.0% |
4.8 |
1.2% |
10.00 |
4.44 |
6 |
百事可乐 |
857年 |
385年 |
47.9% |
8.2 |
2.7% |
10.00 |
4.42 |
7 |
阿里巴巴 |
991年 |
316年 |
106.7% |
23.9 |
54.0% |
0.00 |
4.39 |
8 |
英特尔 |
583年 |
488年 |
37.4% |
3所示。5 |
5.8% |
8.00 |
4.12 |
9 |
Inditex |
737年 |
351年 |
34.7% |
4.6 |
6.8% |
10.00 |
4.11 |
10 |
欧莱雅 |
677年 |
252年 |
71.1% |
2.8 |
7.4% |
10.00 |
4.01 |
11 |
沃尔玛 |
1333年 |
324年 |
13.2% |
8.5 |
2.4% |
7.00 |
4.00 |
12 |
惠普公司。 |
296年 |
389年 |
51.1% |
8.5 |
5.5% |
10.00 |
3.87 |
13 |
可口可乐公司 |
1195年 |
207年 |
75.4% |
4.4 |
0.0% |
6.00 |
3.74 |
14 |
帝亚吉欧 |
403年 |
280年 |
41.4% |
0.9 |
6.2% |
10.00 |
3.49 |
15 |
联想 |
397年 |
307年 |
16.9% |
11.2 |
7.0% |
10.00 |
3.44 |
16 |
耐克 |
768年 |
265年 |
47.2% |
4.0 |
6.7% |
6.00 |
3.35 |
17 |
AbbVie |
128年 |
30. |
262.4% |
4.1 |
7.6% |
5.00 |
3.20 |
18 |
宝马 |
575年 |
182年 |
24.8% |
3所示。9 |
4.2% |
10.00 |
3.17 |
19 |
星巴克 |
799年 |
202年 |
52.6% |
13.0 |
7.7% |
4.00 |
2.99 |
20. |
H&M |
412年 |
161年 |
22.4% |
2.8 |
7.7% |
10.00 |
2.95 |
21 |
英美烟草 |
154年 |
56 |
85.6% |
0.7 |
18.1% |
9.00 |
2.90 |
22 |
3米 |
624年 |
207年 |
54.1% |
3所示。9 |
1.1% |
6.00 |
2.90 |
23 |
利洁时公司 |
265年 |
14 |
99.0% |
3所示。8 |
8.2% |
9.00 |
2.79 |
24 |
生原体 |
79年 |
27 |
152.2% |
2.5 |
7.8% |
7.00 |
2.78 |
25 |
金佰利公司 |
534年 |
80年 |
34.6% |
6.6 |
0.2% |
10.00 |
2.76 |
注:
1。Gartner的意见和同行的意见:根据每个小组的forced-rank命令对“DDVN协调器”的定义。
2。ROPA:((2019年营业收入)/(2019年净财产,工厂设备+年底库存))* 50%)+(营业收入(2018)/(2018净财产,工厂设备+年底库存))* 30%)+(营业收入(2017)/(2017净财产,工厂设备+年底库存))* 20%)。
3所示。库存周转率:2019销售成本/ 2019季度平均库存。
4所示。收入增长:((改变收入2019 - 2018)* 50%)+((改变收入2018 - 2017)* 30%)+((改变收入2017 - 2016)* 20%)。
5。环境、社会和治理部分得分:指数的第三方环境、社会和治理措施的承诺,透明度和性能。
6。综合得分:(同行意见* 25%)+ (Gartner研究意见* 25%)+ (ROPA * 20%) +(库存周转率* 5%)+(收入增长* 10%)+ (ESG组件成绩* 15%)。
2019年的数据使用。不可用,使用最新的全年数据。所有原始数据标准化之前10分制的综合计算。“排名”系综合得分决定使用下一个小数点的比较。
来源:Gartner(2020年5月)
今年三个关键趋势突出供应链领导人加速他们的能力,将进一步从其余的包:
目的导向的组织
供应链团队领先企业使用的语言定义自己的工作目的。他们已经认识到,解决世界上最大的问题只能通过与他人合作在更广泛的社区,以及通过自己的激进的透明度。
”的时候COVID-19,见证奇迹的力量和创造力供应链的社区在保持我们的社会,提供健康,”格里斯沃尔德先生说。“例如,我们已经看到服装公司生产个人防护设备和航空公司将休眠仓库转化为食品加工中心。这些变化通常会采取月或季度计划和执行。然而,目的——驱动的供应链人才设法缩短这些时间两个星期。
业务模型变形金刚
最大的外部力量影响企业供应链是一个动态的竞争格局由扩大客户期望的结合,从现有的产业生态系统,新的市场进入者和非传统竞争者的出现。领先的供应链组织学会了茁壮成长在这种环境下,将自己定位为干扰——通过改造他们的产品和交付他们的能力或通过收购初创企业提供足够的竞争力在新的和改造市场。
数字协调器
领先企业供应链上的前25位是数字技术的和频繁的早期采用者。更重要的是,这些投资使业务功能和结果,甚至允许他们在最严酷的经济环境。
“在当前环境下,许多公司的自然倾向是,支出,包括金钱与转型计划。先进的供应链是紧迫的,和在某些情况下,在实时可见性,加速投资计划和敏捷供应执行功能,非常适合支持混合不确定需求和卷,”格里斯沃尔德先生总结道。
更多的信息在报告中是可用的“2020”的Gartner供应链前25名。重演的研讨会“2020”的Gartner供应链前25名在这里。