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许多法律顾问(GC)不会议执行预期,而且,大部分不执行所需的角色,据Gartner Inc .然而,COVID-19流行中断意味着组织需要GC建议在行政级别比以往任何时候都更。

Gartner的调查,46%的GC理想角色作为公司高管表示。然而,只有8%的执行这个角色。相反,多数GC(59%)花时间引导律师,执行战术的工作和提供法律指导(见图1)。

因此,许多会议执行预期GC说他们不能有效地支持。不到一半相信他们发挥重要作用在识别和管理新出现的问题,提供首席执行官支持,或参与执行公司的计划。不到四分之一感到他们扮演了一个重要的部分在建立公司战略。

GC的有效性
Gartner GC个人效率定义为个人的成就目标,充分影响CxOs和重大贡献公司的结果。“实现这三个组件至少意味着你所做的工作,有必要时影响决策的能力,并帮助公司发展,”马丁阿伯特说,副总统,Gartner研究,法律和合规实践。“不幸的是,只有1 5 GC满足这一标准的有效性。这是有关的环境中,许多正在寻求GC的领导。”

Gartner专家已经确认5,单独的个人行为有效的GC其他:

1)开拓执行角色
“最有效的GC花52%时间在战略和42%比同龄人更多的时间提供业务指导,”马丁先生说。“他们实现这一目标通过故意与首席执行官和董事会的最高价值的作用和企业决策最受益于GC参与。”

GC必须尽力避免陷入日常法律工作的更多的战术性质,而是利用这段时间为高管提供指导的最高水平。

2)确保企业风险治理
公司面临的基本挑战之一就是加速商业变化和风险的增加速度使得公司很难有效地控制风险敞口。简而言之,新的商业模式和技术允许组织规模和决策地图不是很好,大多数公司的监管和控制环境。今天是不太清楚哪些风险,谁拥有一个特定的风险,如果公司应该在企业或地方管理。

“最有效的GC应对这一挑战在风险偏好通过确保达成共识,明确企业所有者的风险和确定风险的水平应该解决,”马丁说。“这是关于积极解决该公司的风险敞口——不管他们是否合法。”

3)客户需要范围,不关注业务合作伙伴满意
GC,优先级的业务合作伙伴企业优先花更少的时间,更少的个人有效,有效减少行政关系。GC理解商业伙伴挑战可以提高个人效率39%,达成客户服务计划可以提高效率21%。

“最好的GC确保他们部门了解核心业务合作伙伴的战略重点和使用压力测试项目法律支持和力量的合作伙伴资源权衡,”马丁说。“GC必须理解客户目标没有放弃控制的路径到达。”

4)拥有自己的“Priority-Time”循环
之间的平均GC花费四分之一和三分之一或他们不需要时间的方式。这有许多种形式,如工作别人应该做的,在会议上,他们的参与是不必要的,或者他们的计划安排一些计划外的中断。

“个人对他们的时间管理和有效的GC是无情的结果有27个少一年“浪费”天,”马丁先生说。“简单的时间管理行为的差异。例如,简单地宣布你的优先级降低干扰和授权的员工。GC还应该审查他们的时间表,让它与他们的修道院。”

5)为合法的投资规模
法律生产力停滞不前。百分之七十八的GC觉得法律速度保持不变或减少在过去的两年里。百分之八十一认为法律成本百分之一的公司收入增加或保持不变。个人有效GC几乎是两倍主动请求更多的资源为自己的部门。成功这将创建带宽专注于提供有效的行政指导。

Gartner的客户可以查看报告评估GC性能:从2019年的教训为更多的细节。

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