Gartner inc .)已经确定了9个特征首席财务官应该实现更好的性能在冠状病毒大流行。Gartner专家建议基于发现从过去20年的Gartner研究cfo如何高效增长的公司指导他们的组织通过时间的危机和不确定性。
“我们目前面临着衰退,甚至可能大于2008由于COVID-19,”萨曼莎·埃里森说,Gartner金融实践的原则,高级顾问。“首席财务官和财务领导人必须仔细观察这些行为有了上次经济衰退后的首席财务官。”
首席财务官的九个关键特征有效增长的公司:
1。采取更大、风险更高的投资增长 Gartner研究表明,有效的领导人1.4倍增长与转型创新获得先发优势。他们使并购交易,大21%,重新研发支出比对照组快近2倍。“表现最佳的公司对抗对冲自己的赌注的倾向在增长的投资过程中,而不是在识别高风险投资的增长机会,”埃里森女士说。 |
2。战斗范围蔓延” 同样重要的是维持控制规模和理解复杂的隐藏成本。Gartner的研究表明,有效的增长首席财务官已经减少了24%的产品或服务线和行业组织同行平均水平相比少了18%。 |
3所示。确保资金用于关键的战略举措 高效增长cfo建立共识的最重要战略举措,确保他们有额外的资源需要扩大或加速计划。 |
4所示。消除阻碍增长的押注 是不够简单刺激的冒险:表现最好的首席财务官不断重新评估过程和文化“锚”,阻碍愿意让精明增长的押注。“财务部门官僚主义往往是一个很好的起点,但是短期主义和它's-too-dangerous-to-fail态度也可以定位,从削减欠思考的能力问题,”埃里森女士说。 |
5。开发客户的一个理论 最有效的cfo建立自己的假设关于驱动顾客价值而不是推迟主题营销或销售。事实上,他们目前花费5%的时间与客户和打算增加到10%。 |
6。知道什么时候来减少损失 |
7所示。保护成本竞争优势的支持 “特别是现在,避免威胁远程工作的削减开支,”埃里森女士说。“首席财务官应该小心他们没有切割的东西他们的业务需要从经济衰退中恢复;一个无差别的成本优化方法可以这样做。” |
8。涉及到整个业务找到储蓄 集中企业成本优化运动极限。“金融不能总是到达前线,操作流程效率的机会可能隐藏了”埃里森女士说。“高效增长cfo获得创造性的参与在找到这些储蓄业务。例如,使用一个系统future-winbacks奖励部门储蓄的发现,有助于激励更多的参与成本优化。” |
9。使用一个混合的预算模型 高级财务团队看不同的预算模型,以确保他们正确地对齐资源。0 -和驱动程序建立预算模型寻求识别真正的活动创建业务价值。 |
“首席财务官应该寻求模仿论文9的特点赢得首席财务官,”埃里森女士说。“这些可靠实践杰出的胜者与败者上次经济衰退后,将准备组织他们今天面临的许多挑战。
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Gartner的金融实践
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