百分之六十八的组织引入至少一个新的健康受益,2020年3月底来帮助员工COVID-19大流行期间,据Gartner Inc .在员工努力生活今天的新标准,导致压力和焦虑,增加人力资源领导人必须支持员工整体。
“COVID-19全球大流行导致更多的员工与他们的情感和心理健康寻求帮助,”卡瓦伦西亚说,导演在Gartner人力资源实践。“组织能够满足这些新的需求将成为未来的求职者的首选雇主。”
甚至在大流行之前,Gartner的研究显示,45%的福利预算增加被分配给精神和情感上的健康计划,表明这个地区组织优先考虑员工的需求。为了进一步支持员工的心理健康和情绪健康COVID-19暴发期间,人力资源领导人应该考虑将以下策略:
专注于一个整体的方法
尽管大多数员工报告威胁加剧他们的情绪,他们的社会、身体、和金融福祉不应被忽视。健身房和其他自我保健服务有限,加上担心感染病毒,导致个人感到孤立。工作不安全感,裁员和休假,加上COVID-19危机对经济的影响,也造成了痛苦的感觉。支持员工的整体情感和心理健康需要人力资源领导人提供全面的福利。
最大化现有产品的影响
组织确定如何最好地支持员工的精神和情绪健康,人力资源领导人必须利用和最大化现有健康产品(例如,确保员工都知道并可以访问现有的利益,扩大福利虚拟渠道,等等)和识别领域,可能需要额外的支持(例如,增加美国专利商标局天对员工影响COVID-19)。在这一过程中,组织应该:
- 亚的方法。人力资源领导人应该调查他们的员工了解他们的需求已经改变了在大流行期间,目前的产品可能缺乏。进步组织众包思想和指导如何支持员工的心理健康。
- 获得领导的支持。指导员工的情感和心理健康需要领导人以身作则和简单的动作。例如,领导人可以分享每周奖状,解释他们是如何应对COVID-19危机对他们的影响和他们的亲人,或宣布他们即将去散步在公司健身挑战保持领先地位。
- 和员工交流。大流行之前,一般员工福利计划的参与率低由于员工没有意识到可用的好处,以及如何访问它们。人力资源领导人可以使用虚拟事件和留言板交流新消息加强当前的利益,帮助员工他们很容易导航。是很重要的,公司重新调整他们的通讯策略创建和生成的消息可以在这场危机产生影响和支持员工。
超越员工援助计划
2019 Gartner健康基准测试的调查显示,提供精神和情感健康的组织,计划,所有提供员工援助计划(eap),而48%的组织提供咨询服务和21%供应心理健康评估。
人力资源领导人可以帮助他们组织超越电活性聚合物,不常见但更成功提供了创建高效的精神和情绪健康项目。总奖励2019 Gartner调查显示尽管支持团体是最常见的精神和情绪健康祭,他们是最有效的组织可以提供他们可以增加中获益员工敬业度5.5%。Gartner的研究还发现,员工敬业度提高3.1%当组织为员工提供心理健康评估。
“组织工作提供支持,员工的需求,无论是情感、心理甚至金融、“瓦伦西亚女士补充道。“投资于员工福利将使组织能够有一个更有效率和劳动力,更好地留住和吸引人才,现在和大流行的消退和员工回到工作中。”
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