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Gartner公司的调查,超过382的战略倡议领导人量化的缺失的风险成本战略计划。平均每年50亿美元公司收入达9900万美元的机会成本单独延迟推出新产品。项目风险在哪里不浮出水面,及时减轻延误平均每年五周。

此外,在一个相关的调查显示,111年新兴风险管理(ERM)领导人只有6%的人认为他们的组织的风险及时反应是在战略计划。

“这些发现表明风险通常响应不及时,”艾米丽说莱利,高级本金,Gartner研究审计和风险的做法。“但他们也显示一个不合时宜的响应的巨大成本。最近COVID-19流行说明需要敏捷应对意想不到的风险。”

Gartner专家研究了战略举措对若干措施执行,这是如何影响及时性风险反应(见图1)。

“风险及时响应的性能优势脱颖而出显然,”莱利女士说。“这里有商机,因为ERM领导人表达了他们想要更多的参与支持战略计划的成功。”

百分之七十六的ERM负责人说他们想要增加他们的时间花在战略计划的比例。超过半数的人说他们的参与应该是早期的一个战略计划。然而,目前只有11%的人觉得他们之前计划的执行。

信息障碍
“问题我们经常看到的是项目团队没有得到他们需要的信息及时采取行动的风险,”莱利女士说。“这是一个领域ERM团队可以增加价值。”

这可能有几个根源。有时许多人参与一个项目没有明确的问责制。也经常有敏感性坦率地共享信息威胁高风险项目。另一个常见原因是专注于性能指标盖过前瞻性考虑。

“ERM的角色应该是连接倡议和主题专家团队,促进机会匿名共享问题,和开发风险指标,考虑项目成功的主要指标,”莱利女士说。

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