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Gartner公司调查127年6月5日公司领导,代表人力资源、法律和合规、金融和房地产,显示82%的受访者打算允许远程工作一些时间的员工回到工作场所。许多组织与员工工作现场和远程,适应一个新的,更复杂混合的劳动力挑战是人们共同努力完成他们的工作的发展。

近一半(47%)表示,他们打算允许员工远程工作全职。对于一些组织,弹性工作时间将新标准,43%的受访者称他们将授予员工flex的日子,而42%将提供弹性工作时间(参见图1)。

“COVID-19流行带来了一个巨大的实验广泛的远程工作,”伊丽莎白·乔伊斯说,副总统的Gartner咨询人力资源实践。“商业领袖计划和执行重新开放的工作场所年代,他们正在评估更永久的远程工作安排来满足员工的期望,建立更具弹性的业务操作。”

组织欢迎员工回到工作场所制定各种安全措施。受访者几乎一致计划限制面对面的会议(94%)和提供防护设备,例如口罩和洗手液(91%)。百分之八十三的受访者表示他们打算限制或序列员工参加工作。

“许多组织所面临的问题不是如何管理远程的劳动力,但如何管理一个更复杂的,混合的劳动力,”乔伊斯说。“虽然远程工作并不新鲜,远程工作向前发展的程度将会改变人们如何一起工作来完成他们的工作。”

因为雇主朝着一个混合的劳动力,远程员工的生产力是一个常见的话题。然而,只有13%的商界领袖表示担忧持续生产力。而61%的Gartner调查的商界领袖已经实现了更频繁研究签到不采取任何措施,29%报告远程跟踪生产力。

管理一个混合的挑战员工中,30%的企业领导人最关心的维护企业文化。百分之十三的受访者表示担忧创建平价远程和办公室之间的经验;13%也关心提供一个无缝的员工的经验。

“关键是雇主企业文化和员工体验在这段时间的不确定性,”说布莱恩克鲁普Gartner首席研究人力资源实践。“两方面有助于确保组织实现金融、声誉和人才的结果将推动业务成果和竞争优势。

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