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高管报告担忧再度COVID-19大流行疫情作为最高的新兴风险新兴风险在2020年第二季度,根据最新的Gartner Inc .新兴风险监控报告。

Gartner调查了131名高管在行业和地区面临的主要问题与结果表明,企业的“第二波”COVID-19超过高管担心,尽管许多地区正艰难应对病毒的第一波。问题相关的财务影响大流行出现在前十,特别是高管表示,担心他们组织的新工作环境和战略应对危机(见表1)。

“第二波甲流疫情的担忧的心理脆弱大多数商业领袖进入夏天,”马特Shinkman说,副总统的Gartner风险和审计实践。“高管一直面临着重新开放策略,复杂冠状病毒在不同地区的不同阶段。现在越来越清楚,“re-exit计划”也将要求任何这样的战略的一部分。”

表1。五大风险总体风险得分:2 q19-1q20

来源:Gartner(2020年7月)

高管们担心战略应对流感大流行

而外部因素发挥了极大的作用在塑造高管的观点对风险自今年年初以来,值得注意的是,三大风险的两个突出了高管2 q20内部专注:开发一个有效的员工和客户,新的工作模式和战略应对新环境创造的大流行。

关于这两个内部相关风险大流行,Gartner建议如下:

• 新的工作模式,而高管团队继续应对开放的要求,确保足够的社会距离等措施,改变工作场所和交错员工安排总经理Shinkman先生说,员工和客户还需要心理辅导和鼓励与如何在这个新的环境。风险经理正在跨越整体功能工作在这些问题上进行合作,同时也鼓励情景规划反映了自然的大流行的不安。

• 战略调整——正如许多组织从一个纯粹的生存姿态,试图寻求一种更有效的位置在新操作气候,矫枉过正的缺陷或不考虑地区差异在工作条件可能会阻碍任何尝试强劲复苏。Shinkman先生指出的机会风险领导人补充的工作策略和财务的同事通过识别重要的领先指标从防守和机会主义的观点。

超越COVID-19宏观风险

虽然COVID-19高管仍是最立即可见的外部威胁,附加险包括美国/中国贸易谈判的地位和即将到来的美国大选也跻身全球五大新兴风险。

“一些新兴风险最高的速度在未来12个月内有政治和社会风险的影响,“Shinkman先生说。”这些都不是那些大型企业有强烈的历史导航流利,需要他们的风险管理团队采取积极主动的措施,了解潜在的历史性的变化会改变业务操作环境。”

更详细的分析是Gartner提供给客户完整的报告和会议记录2 q20新兴风险报告和监控。

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