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而供应链组织处理冠状病毒大流行的影响,他们仍然追求性别平等的目标。据Gartner Inc .) 2020名妇女在供应链177供应链专家们的调查显示,17%的供应链总监(cisco)是现在女性——比2019年增加了6%,最高速度自2016年的第一版调查。

“增加女性行政领导人在过去的一年是一个积极的迹象,但调查显示,女性不一直让它通过管道说:“Dana StifflerGartner的分析师供应链副总裁实践。“缺乏进展不是该行业能负担得起。供应链在COVID-19流行和随后的复苏中扮演的角色是至关重要的,在生活和生计的股份。这是一个关键的时间很多女性在中层和高层管理职位。”

按比例与2019年相比,有更少的女性副总统和导演水平(见图1)。在2020年,63%的受访者有积极的目标,目标或计划招收女性,建立管道,但Stiffler女士说这需要好几年的时间为这个活动加强管道。这个动态也有助于整个供应链中,女性的剩余劳动力维持在39%不变。

消费品和零售组织带头

为25%,消费品和零售供应链组织的代表的女性副总裁级别的两倍工业组织(13%)。这种发展的一个原因是,55%的工业组织更喜欢科学,技术,工程和数学(STEM)学位为高级员工,而只有39%的消费者组织。女性比男性更可能抑制背景,他们也不太可能被聘请为高级供应链角色的工业组织。

“另一个显著区别工业和消费者/零售供应链组织目标设定。消费者和零售组织有超过两倍的正式目标和具体目标管理记分卡性别多样性,”Stiffler女士补充道。

管道规划是关键

直到最近,以性别为重点的包容性和多样性的项目主要集中在员工资源组和女性领导力发展项目。组织仍然看重这些计划时,他们发现改进管道规划与管理是一个关键的因素吸引和留住多样化人才在领导职位。

“没有一个被调查者提到员工资源组为最高行动进展妇女在供应链高级领导角色。领导力发展项目或改进工作与生活的平衡也没有上榜。然而,21%声称综合管线规划是最好的方法。这加强了我们发现多年来:正确的位置不同的高层领导的关注是管道和支持它的决定,”Stiffler女士总结道。

方法

2020年1月和2月之间Gartner的女性在供应链从177名受访者调查收集数据,主要是在北美。棒与Gartner调查和招募参与者。合格的参与者在组织内部供应链组织或在供应链的组织是一个独立的业务单位,专业实践领域,或者那些供应商的供应链服务和解决方案。组织也必须有至少1亿美元的年收入。

Gartner在报告中客户可以了解更多“2020年供应链调查突显出女性消费者价值链进展”。有免费网络研讨会在这里。

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