只有49%的营销机构报告他们有专门的营销业务领导,根据最近的一项调查显示,Gartner Inc .这些组织与营销业务领导人更有效和更好地利用他们的投资,包括营销技术(martech)——比那些没有。
的2020年Gartner营销业务调查报告显示52%的组织,他们是专注于有效性引用营销业务的领导者。从2020年5月到2020年6月,Gartner调查了429名受访者被要求参与决策相关调整营销预算,资源和流程和/或营销业务。百分之九十一的受访者来自组织年收入10亿美元或更多。
“营销业务的领袖对于许多组织来说是一个转折。帮助作用导致的二分法和更少的效率和有效性之间的权衡,”Gartner的分析师莎莉Witzky说,高级主管营销人员。“组织营销业务领导人可以争取的有效性和效率没有明显的牺牲另一个。”
Gartner的研究显示81%的营销机构没有营销业务领导人报告他们认为他们无法完全最大化他们的行动时也追求效率的影响。
”的世界里martech投资营销预算的26%,但营销人员利用他们的只有58%martech堆栈的潜力,营销业务领导人的角色变得越来越紧迫,”Witzky女士补充说。“没有这个功能,营销组织将继续努力最大化他们的创议的影响同时也试图有效。”
当建立一个营销业务领袖角色,Gartner建议营销领导人框架关注以下四个步骤:
- 框架营销业务的营销组织的优先权重的效率和有效性。
- 焦点在一个良好定义的特定功能的主要操作授权防止成为责任的偶然的积累。
- 修复最大操作缺陷,如缺乏沟通和协作,弥漫和瘟疫的营销组织,和测量的影响,产量和对齐的目标和策略。
- 适合营销工作管理和运营martech组织的需要,替换过时的和手动流程集成和自动化系统平台。
报告全文可为商家客户Gartner在这里:2020年“营销业务调查:一个成功的功能,需要改变来维持。”
Gartner公司的营销人员
Gartner为营销人员提供了客观、专家意见和证明工具,CMOs和其他营销领导人需要抓住合适的机会与清晰和自信,并保持领先地位的趋势。Gartner和深入的研究和分析,为营销人员帮助你专注于最大的机会可能取得成果。Gartner对营销人员的更多信息可在网上www.kmllpx.com/marketing。