在当前不确定的环境,安全和风险领导人必须关注平衡风险、信任和机会帮助保持他们的组织功能的能力作为一个值得信赖的数字经济的参与者,根据Gartner Inc .)
“在2020年上半年,定义风险偏好已成为安全领导人更大的挑战,”说Jeffrey WheatmanGartner研究副总裁和会议主席。“沟通能力的真正影响变化和混乱,或者换句话说达到适当水平的平衡,处理业务涉众是至关重要的制定和管理组织的风险偏好和利用机会”。
Gartner分析师提出这些发现Gartner安全与风险管理峰会期间2020年,实际上发生的美洲和EMEA到周四。
风险
“通过COVID-19大流行,安全一直是至关重要的。在初始反应阶段,安全和风险团队识别新的和放大风险,分配资源和投资转向满足业务举措,“Wheatman先生说。“现在,组织他们最初的技术投资,首席信息安全官(CISOs)和风险领导人有机会加强组织通过恢复和更新阶段。安全团队,恢复阶段是一个机会发现和减少新风险可能出现的最初反应。”
大流行也加强了安全项目的关键需要足够的敏捷反应轻微,主要外来冲击。作为企业管理的恢复和更新阶段,他们必须重新设计他们的程序实现这一敏捷性。
机会
Gartner最近的一项调查发现,90%的CISOs相信数字业务将创建新的类型和级别的风险。然而,70%的受访者表示,投资风险管理没有跟上这些新的更高水平的风险。这些研究结果结合为安全和风险的领导人提供了巨大的机会。
“企业高管继续关注安全战略主动。组织正在探索技术如何帮助他们改变他们的操作模式。这意味着安全和风险专家有一个根本性的作用,帮助组织通过这种变换,同时避免不必要的风险,”Wheatman先生说。“安全和风险的领导人有一个独特的能力给商业领袖的见解和工具来帮助他们平衡风险与数字转换的潜在的机会。”
信任
加速采用数字转换意味着与客户互动和公民将强调潜在的需要建立专用的数字信任和安全团队的企业。这些团队的任务是评估和管理产生的风险日益增长的数量的接触点和需要解决战略视图的客户风险和减少危害。
平衡
业务需求之间找到合适的平衡,抓住新的机会来获得竞争优势,需要开发相应的安全策略,减轻优先商业风险必须重点区域安全和风险领导人在2021年。
“一旦经济复苏的混乱开始安定下来,企业将经历真正的新常态。在此阶段,未来开始变得更加plannable,”Wheatman先生说。“这更新阶段提供安全和风险领导人一个很好的机会来支持他们的业务目标时更主动地识别和管理风险和提供弹性前进。”
Gartner安全与风险管理峰会
Gartner安全与风险管理2020年峰会汇集了安全、风险和身份和访问管理(IAM)决策者寻求适应和发展他们的组织通过混乱和不确定性,导航和优先考虑投资的风险。遵循新闻来自Gartner安全与风险管理峰会Gartner编亚博国际官网登录辑部,2020欧洲杯亚博 ,在推特使用# GartnerSEC,Instagram和LinkedIn。