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• “理想的声音片段让点同时丰富,有趣,和理想情况下使你微笑。”
• “如果你想让人们吸收是数据驱动的,沟通的方式不是数据重。人类想要的故事。”
• “乐于接受新观点开始负责的人意识到他们可能是错的。不同的观点几乎总是导致更好、更明智的决定。”
• “有一种说法,‘从来没有把车从你父母的购买建议,特别是有关这个观众不能经受时间考验的东西在一个领域,尽快发展,安全和风险管理。”
• “有时,规则限制创造力和收缩下你可能采取的措施,尽管此前将以什么可能混乱。规则不认为一切。”

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• “大流行抵达时经济体已经在边缘。“商业和政府领导人小心翼翼地裂缝在经济墙来维持增长,但COVID-19破碎球这一策略。
• “有三件事我们知道:我们在这种长期的,现在有问题多于答案,但弹性必须故意设计。”
• 业务连续性管理是每一个弹性的基础项目。
• “我们将会看到远程工作依然存在。现在48%的员工远程工作,大流行之前,30%和82%的组织计划允许员工继续在家工作在某种程度上。”
• 百分之二十八的组织希望在应对COVID-19创建一个弹性的作用。
• 物理/社会距离是留在这里。除了交错返回办公室,设施改善韧性变化可能包括再生会议空间、重新配置工作站、无触觉的门、智能停车等等。
• “机器人被用于帮助人才和劳动力短缺,加上所有这些数字倡议,我们开始实施。“其他技术变化包括转变的应用程序和云服务,和一个驱动增加数据收集。
• 有69%的安全预算没有改变或减少,安全领导人正在考虑如何扩大远程访问,远程工作的基础设施和相关流程。安全消费热点post-COVID-19包括安全访问服务优势,确保人工智能、身份和访问管理和扩展威胁情报、检测和响应。

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• “有问题的人才管道专业包括安全和风险管理。例如,女性获得更少的技术平均度和他们需要更长的时间来进入管理职位。”

• “三个结构创建一个1)构建的人才管道,或雇佣2)速度,或发展和成长,3)摩擦,或优雅的退出。”

• 组织“创意在吸引女性通过开发更好的工作描述,提供实习机会,和有各种各样的面试小组。”

• 女性“生成速度,方便他们参与网络组织和为他们提供职位高可见性项目扩大他们的经验。”

• “排斥女性的行为包括不平等的人格特质评估,使用有性别偏见的语言,和忽视他们,等等。这是最大的保留妇女组织的批评者。”

• “拥抱多样性和包容性规范如听慷慨和轮流。他们让人们知道可接受的行为,但更重要的是,他们更容易面对人们不可接受的行为”。

• “改变女性在它通过将努力增加和保留他们的存在在你的组织成一个全面计划。”

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• “安全和风险领导人应该遵循五个简单的步骤来创建一个简洁的网络安全策略:1)开始与您的业务目标;2)确定您的风险;3)使真正的风险;4)表达项目目标;5)地图战略战术。”

• “总是从你的业务目标开始。这似乎显而易见,但常常错过了。”

• “识别出8 - 10的风险。太多的风险不是消化。”

• 向观众“真正的风险。我们知道很多事情,但是我们感觉是我们行动的事情。”

• “对齐一组六个核心安全风险和风险管理程序的原则:1)实施积极的风险管理;2)保护我们的信息;3)改善弹性和可恢复性;4)部署强大的危机事件管理;5)准备数字业务;6)成熟的治理”。

• “总是展望未来。战略规划并不是要做一次,然后被遗忘。”

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