百分之五十一的供应链专家们关注他们的期望循环经济战略将增加在未来两年内,根据Gartner的调查公司。
Gartner调查了528名在2020年5月和6月,供应链专业人士,发现增加的有两个主要因素:首先,消费者可能不愿意让大购买,导致产品作为服务(PaaS)模型变得更有吸引力。第二,一个循环经济潜在的提高原料安全的产品。供应链总监(cisco)可以使用循环经济策略增加组织的原料安全的时候中断。
“COVID-19流行表明全球化供应链的优势往往会成为你的弱点,当原材料的可用性和访问一个危机期间暴跌,”说萨拉瓦特高级主管Gartner分析师供应链实践。“cisco,循环经济是一个很好的机会来提高原料的弹性和脱钩物质消费金融增长。”
然而,组织仍然难以访问和再加工淘汰的产品。供应链领导人面临的复杂网络,由四个具体的挑战(见图1)。
图1:挑战临终材料的关系
来源:Gartner(2020年9月)
临终的所有权材料
大多数供应链组织失去控制的产品和原材料在各自的销售点。这意味着他们必须re-gain访问从消费者在一个产品的生命。高科技组织支持租赁和订阅模型,因为该产品会自动返回。
“组织必须与客户获得临终材料的新方法。许多供应链依赖于新的商业模式或激励,然而35%依赖于客户的好感,”瓦女士补充道。
数量的材料
的一个关键挑战是收集和集中淘汰的产品以一种经济的方式进行处理。大多数供应链组织与浪费供应商,原材料供应商和逆向物流提供商获得材料。
价值的原材料
循环经济仍然需要在经济范围内运作。较低的产品剩余价值不太可能被处理。虽然可能有材料之间的环境影响的差异,大部分的组织的决策将基于经济学和风险。
“有两个原因可以值得回收临终材料剩余价值较低,”瓦女士说。“回收这些资产可以作为对冲价格波动,增加组织的原料安全。顾客人气某些形式的材料,如一次性塑料也发生了变化,呈现一个声誉风险,已经成为行动的催化剂。”
产品的复杂性
复杂的产品越少,越容易和便宜的再加工。的一个简单的方法来克服复杂性是主要通过回收回收材料。然而,回收导致损失的价值,制造的产品被熄灭的过程。
只有24%的受访者表示,他们的组织参与翻新活动。翻新比回收提供了更多的价值,因为它通常可以减少环境影响,并允许该组织实现快速第二次销售。
“产品设计对临终的管理是至关重要的。设计不良的产品有毒物质会非常困难和昂贵的过程并重新进入市场,”瓦女士总结道。
方法
2020年5月和6月之间,Gartner的机会后,危机从528名受访者调查收集数据,负责供应链和相关功能在范围广泛的行业,包括高科技、工业和食品和饮料。受访者位于北美和南美,欧洲、中东、非洲和亚太地区区域。
Gartner客户供应链执行报告中可以了解更多“关闭循环创建未来原材料策略。”
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