近90%的人力资源领导人感到他们的组织已经无效或平增加多样性表示,根据Gartner的调查公司。
基于调查的113名人力资源领导人2020年4月,Gartner表示有三个人才的代表性组织发展的障碍:不清楚职业发展路径和步骤;太少接触高层领导人;和缺乏导师或事业的支持。
”4月调查的负责人多样性、股本和包容(一些)发现,69%是优先推进弱势人才尤其是在COVID-19大流行,”说劳伦RomanskyGartner的常务副总裁人力资源实践。“意图时,没有两个小时训练治疗这一挑战。组织需要评估其当前系统和流程,以减少偏见和地址组织因素,禁止平等发展的机会。”
人力资源和一些领导人必须解决系统性偏差嵌入在他们的系统,流程和利益相关者要真正提高他们的管理和领导长椅的多样性。Gartner已经确定三个操作人力资源可以重置他们如何事先未被充分代表的人才:
修复研究的关系
增加多样性上取得进展表示,组织需要建立健康的关系研究设置正确的宣传和发展的基础。
“我们的研究和与人力资源和一些领导人的对话表明,管理者不能有效执行的关键宣传和advancement-related活动如果他们没有一个稳固的工作关系与他们的员工,可以更多的挑战,当经理和员工来自不同的经历,”英格里德曼说,副总统顾问,Gartner的人力资源实践。
修复研究的关系,人力资源应该做到以下几点:
- 教经理如何构建个性化支持直接下属,使他们能够有效人才教练
- 构建管理人员的意识员工的经验代表名额不足的人才
- 代理未被充分代表的人才之间的信任和他们的经理