单一客户和供应商之间的联系往往不是这样有弹性的足够的在危机情况下,供应链的领导人必须应对这一挑战,通过添加更多的合作伙伴和建立一个生态系统,根据Gartner Inc .)
Gartner分析师发表了这一研究结果今天在Gartner供应链研讨会,EMEA,几乎发生在星期四。
“重大破坏,如COVID-19大流行,最终测试的弹性供应链网络,”说西蒙•贝利高级主管Gartner分析师供应链实践。“然而,并不是所有的中断都是意外。许多首席执行官规划提供新的价值主张的产品和服务,他们希望他们的组织需要新的能力来支持这些新产品和服务。”
供应链领导人可以获得新功能的ceo需求和改善网络的弹性与各种合作伙伴通过设计一个生态系统。“每一个生态系统看起来不同。一些组织向学术界和初创企业弥补能力差距,其他人看涉及最终用户和消费者在新形式的价值交换,如re-commerce和租金,”贝利先生补充说。
循环经济生态系统使
的循环经济模型通过策略来维持资产价值从回收到维护。采用循环经济模式还可以增加原料安全组织减少依赖原始材料供应和提高再生材料的使用。
复苏的材料和产品依赖于一个综合的生态系统合作伙伴组织。根据Gartner的机会后危机调查(528年5月和2020年6月的一项调查受访者负责供应链和相关功能),超过一半的受访者(57%)恢复材料从废物收集或回收机构。百分之三十六的工作与逆向物流提供商。
“消费者也可以是一个不错的除了一个生态系统,”贝利先生说。“一些公司鼓励最终用户返回他们使用的产品,例如切换到“作为服务”商业模式,材料回收利率大幅增加。”
生态系统需要信任
随着供应链开始他们的旅程对充分利用他们的生态系统,他们将面临的挑战。例如,必须有一定的标准数据和数据质量。这些挑战只能解决如果有合作伙伴之间的相互信任。
“这是至关重要的,供应链领导人创建一个协作和信任的文化生态系统合作伙伴愿意一起工作,通过网络共享信息。这种情况只有当所有成员同意共同定量和定性标准,”贝利先生总结道。