我们将你从Gartner新闻和强调供应链研讨会/ Xpo,几乎发生在本周EMEA。下面是一组关键的公告和见解的会议。
在第一天的会议上,我们强调的开幕式主题,会议在生态系统的重要性,循环经济和物流的破坏行动指南。每天一定要检查这个页面的更新。
我们将你从Gartner新闻和强调供应链研讨会/ Xpo,几乎发生在本周EMEA。下面是一组关键的公告和见解的会议。
在第一天的会议上,我们强调的开幕式主题,会议在生态系统的重要性,循环经济和物流的破坏行动指南。每天一定要检查这个页面的更新。
新闻稿和故事从EMEA Gartner供应链研讨会/ Xpo下面列出:
团队经理、副总裁提出的丽莎Callinan Gartner和汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
COVID-19危机提供了一个真实的体验感觉如何生活的破坏。在他们的主题,丽莎Callinan和汤姆EnrightGartner的分析师副总裁,讨论了供应链组织需要适应成功地浏览这个破坏和那些会随之而来。
由西蒙•贝利Gartner分析师,高级主管
中断是来保持和组织需要建立生态系统增加韧性和发展所需的能力保持竞争力。西蒙•贝利Gartner的分析师高级主管,讨论为什么生态系统更有弹性和如何构建一个框架,适合所有合作伙伴。
“有更多的计划外中断在地平线上,如即将到来的经济衰退,新的数字竞争对手和战略创新者将进入我们的行业。”
“如果我们回到我们的模型的客户和供应商,建立弹性的一种选择是增加更多的合作伙伴和通过寻找方法提高韧性的流动问题和压力,破坏了我们。”
“我们为什么需要生态伙伴关系?因为我们生活在一个不稳定、不确定的、复杂和模棱两可的世界。”
“我们需要做的是通过信任的障碍,我们需要跨越共享痛苦到共享价值。”
“你的问题是什么时候开始建设一个生态系统,这个问题的答案是肯定了。开始探索这一领域。开始想象你的供应链会是什么样子。”
“作为供应链领导人需要处理你的董事会来定义一个新的框架,使生态系统合作。与你的企业架构师和cio在技术和思考如何利用你的生态系统结构。”
由托马斯·奥康纳Gartner分析师,高级主管
循环供应链已经存在了很长一段时间在一些形式,如二手车销售或旧货商店,但推动可持续发展意味着现在认识到了更广泛的行业利益和正在寻求与循环破坏他们的供应链。在这个会话托马斯·奥康纳Gartner分析师高级主管,研究了四种类型的循环供应链。
“百分之六十三的组织计划到2021年投资循环供应链。有四个主要循环循环供应链的领导人开始拥抱。”
“第一个是最基本和最常见的:越窄循环。这就消除了中间的一些政党从现有的价值链,使更直接与最终用户接触的产品或服务。”
“第二个循环慢循环…客户需要维修服务或翻新机会…。这个循环扩展了产品的整个生命周期,增加了价值,更好的参与,客户”。
“第三个循环是封闭循环。这动作浪费能源在不同的工业企业或组织。它可以防止泄漏的材料的生态系统。”
“第四是设计循环。这始于最初的产品概念和设计循环生产项目。这意味着浪费,看再制造方案设计产品的生命的结束”。
“关键的机会,考虑的是如何将循环经济的基础组织战略的一部分。这意味着你需要得到管理层的支持。”
Gartner分析师副总裁大卫·冈萨雷斯提出的
物流领导人经常面临带来风险和日常运营中断事件的物流网络和功能。在这个会话,大卫·冈萨雷斯Gartner分析师副总裁,为物流的领导人提供了一个响应框架更好的导航破坏性。
“后勤工作人员每天处理中断。然而,物流的最大威胁是什么,我们看不到未来。”
“有各种类别的事件可能发生,将导致物流中断。他们是地缘政治、经济和环境”。
“物流中断管理的三个阶段的反应,恢复和修复。每个阶段都有自己的目标,我们可以集中精力和构建我们的计划。”
“管理物流中断的目标是审查的影响,确保连续性,感觉和适应变化,建立稳态转向新的正常。”
“中断期间,至关重要的是,物流工作协作和有效地与内部供应链和外部物流合作伙伴。”
“总是修改物流连续性计划,确保适合的目的,反映了组织的需求。”
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